苏州机关绩效管理的实践探索参考.pdfVIP

政府绩效评估与管理专栏 地衡量部门和单位的工作绩效。从而，力求考评结果 良好、达标和诫勉4个等次。按照“拉开奖惩档次，激 做到“三个一致”，与部门实际工作对地方经济社会发 励争先创优”的原则，根据不同考评等次分别对部门 展的贡献率趋向一致、与领导对部门工作的评鉴趋向 和个人给予物质和精神奖励。同时，建立健全了监督、 一致、与社会评议趋向一致。第四，强化考评力量的 查处、问责、追究等配套制度，把绩效考评结果运用到 科学整合。实施综合绩效考评是一项复杂的、牵动全 对单位和个人效能的监督、制约上。对考评结果倒数 局的系统工程，需要整合形成强有力的综合考评力量 的部门和单位，要对领导班子进行提醒谈话；对连续 和组织推进体系。我们探索建立党委统一领导、党政 两年考评结果位于倒数的部门和单位，要调整领导班 齐抓共管、考评对象各司其职、人民群众广泛参与的 子。第二，坚持把绩效考评结果与干部选拔任用有机 绩效考评管理体制。成立市机关作风建设、目标责任 结合。建立领导班子和干部绩效考评档案，实行数据库 制管理工作领导小组，下设综合办、目标办、作风办、 管理。凡是考评为优秀的单位，公务员考核优秀比例由 督查办，密切配合，分工合作，推进绩效考评工作。所 15%提高到20% ，考评结果靠后的部门，部门领导当年 有的工作人员都是兼职的，不增加一个人员、不增加 不得考核为优秀。第三，坚持把绩效考评结果与改进 一个编制，在市委、市政府统一领导下，在市机关作风 机关工作有机结合。每年考评结束后，着重对通过社 建设和目标责任制管理领导小组直接组织指挥下，整 会评议机关工作收集的意见和建议、通过民主测评反 合原有资源，统筹协调，明确分工，形成合力。 映的问题以及平时了解掌握的情况，认真进行梳理归 三是转化绩效考评结果，努力在“怎么用”上见 类，对所涉及部门及个人原汁原味地反馈，并提出具体 成效。绩效考评结果的充分运用，是保证考评工作健 整改要求和整改期限，促进机关和全员抓整改、抓落 康发展和鲜活生命力的关键因素。运用得好，则上下服 实。第四，坚持把绩效考评结果与完善考评工作有机 气、活力迸发；反之，则怨气四起、应付了事。坚持把绩 结合。建立绩效考评结果综合分析机制，每年广泛征求 效考评结果作为奖优、治庸、罚劣的重要依据，作为改 被考评对象、专家学者和群众的意见，认真分析绩效考 进工作、促进发展的极好机会，努力把考评结果转化 评结果中反映的有关体制性、机制性问题，及时查漏补 为新的绩效。第一，坚持把绩效考评结果与年终奖勤 缺、完善升华，不断赋予绩效管理与时俱进的时代特 罚懒有机结合。每年，根据考评得分多少，评出优秀、 征，确保每年都有提升。 苏州机关绩效管理的实践探索 ● 苏州市编办 苏州市绩效管理工作联席会议办公室 苏州市机关绩效管理工作是在原作风效能建设 编办。同年4月，建立市绩效管理工作联席会议制度， 和目标考核基础上发展而来。2014 年2月，市级机关 明确张家港市为县级机关绩效考核试点。三年多来， 作风效能考核工作职能由市纪委（监察局）转移到市 机关绩效管理工作不断推进，进入了全面规范实施阶 编办，市行政机关效能建设领导小组办公室设在市 段，起到了良好的导向、激励和监督作用。 33 万方数据 一是着力构建绩效管理工作体系。绩效管理工