广西经济杂志投稿当前企业项目管理运行模式探索分析.PDFVIP

中国月期刊咨询网 广西经济杂志投稿当前企业项目管理运行模式探索分析 企业管理是企业发展中最为重要的一部分，企业管理也有很多部分，人力资源的管理，企业制度的管理，企业财务的 管理，企业运营方向和目标的管理等。本文主要针对当前企业项目管理运行模式探索进行了一些研究分析，文章是一 篇广西经济杂志投稿的论文范文。 摘 要：当前企业中被广泛普遍应用的管理模式是项目管理，作为先进的管理模式，项目管理也成为企业重要的战略 目标。为了实当前企业项目的管理运营的可持续发展，我们应努力探索怎样建立较为高效规范的项目管理体系，进而 实现其价值最大化。但是当前我国项目管理模式尚不完善，存在很多问题待完善。本文将通过结合传统企业运行管理 模式及特点来阐述如何实现当前企业项目管理价值最大化。 关键词：企业,项目管理,战略目标,运营,完善 前 言： 近些年，我国市场环境变化较大，很多企业在较为传统的企业管理模式之上引入了项目管理，目的在于提高企业的经 济等发展。作为一种较为新颖的企业管理模式，项目管理被各企业广泛应用。当前我们应根据项目管理的具体定义， 由来等对其作具体分析，不断完善当前我国企业管理。 1 项目管理相关分析 1.1 项目管理定义 作为管理学的一门分学科，项目管理具体定义为采用较为专业的知识、技能、工具及方法在项目活动中，进而使项目 能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对预定目标相关的活动等的监控与监 管工作——项目策划，进度控制，项目活动维护等的进展工作。运用相关的管理知识，管理工具技术等，以及领导能 力实现项目目标及需求，管理主要包括——领导，组织，用人，计划，控制等主要工作内容。 1.2 项目管理特性 项目管理具有目的性，普遍性，独特性，集成性，创新性等特点。 目的性——通过对项目管理活动的开展确保实现项目目标以及项目指标，满足项目需求，其具目的性。 普遍性——作为一种具有独特性的是社会活动其普遍存在人类社会活动中，人类很多活动都是通过项目来实现。 独特性——项目管理与一般的企业运营管理方式不同，具有独特性。 集成性——项目管理必须根据具有要素及各专业之间配置关系集成性的管理，不能孤立开展。 创新性——关于项目管理创新其有两层含义，一个在于创新，一个是没有一个项目管理具有恒定不变的管理模式及方 法。其都需要通过创新实现有效管理。 1.3 项目管理的形式 有专门的进行项目管理。项目管理不仅繁琐复杂，很多不确定因素，在实施过程中各相关部门应协力合作，针对此应 设置专门的独立机构，专门人员进行管理。 成立项目主管，设置专员进行管理，这样可以使管理项目井然有序进行，并在规定时间内完成。并临时授于相应权力 ，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制。 为了实现对项目的综合管理，可以构建一个矩阵组织。矩阵结构——由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。-其 中一套是纵向的部门职能系统，而另一套是由项目组成的横向项目系统。横向纵向交叠成一个矩阵。 2 当前企业项目管理运营模式现存问题 中国月期刊咨询网 当前我国企业现状与当前企业项目管理方式不相匹配，且缺乏较为核心的流程，企业相关项目管理人员素质不高，水 平不够，各项目人员职业的发展路径不够清楚等。 (1)一些企业为了自身的能力及竞争目标，花很多精力去进行多项资质认证，同时却忽略了对项目管理方法的研究， 很多项目管理人员对自己的实际工作了解并不深入，没有一个较为严谨的流程。不同的项目管理人员对项目管理方法 研究不同，在实施时便会采取不同的解决办法，进而导致分歧较多，管理较为松散。企业领导人不能对企业实际运营 做到真实掌控了解， 企业管理项目运营过程中遇到问题不能得到及时有效解决，造成问题严重性增大。 (2)在企业项目管理运行过程中重视项目经理个人，严重依赖个人进行项目管理运行，依赖性太强，若项目经理离职 ，则企业将会饱受打击甚至破产。 (3)企业没有一个较为完整的考核体系，不能对每个员工的实际努力进行恒定，每个人到月就可以拿工资，一些出力 较少的人员不仅占用了企业现有资源，严重影响企业文化，造成不良效果。 (4)企业相关部门及工作人员之间不能做到有力协调，通力合作，不仅影响企业效率，对项目较为了解的人员对业务 不了解，对业务了解的人对项目管理了解不深入。 3 企业项目管理运行模式 企业项目的运作涉及到供应链、物流、合同、税务以