项目经验总结北京93337282.pdfVIP

一、 四个阶段：（见附图二） 1、项目准备期： 2 、混合交织期：招商，边界条件的确认，方案的深化落实，对现场形成的 干扰。 3、主体施工期： 4 、安装装修期： 5、项目冲刺期 二、 三大因素干扰（见附图三） 1、512 劳动力大量流失 2 、奥运 施工条件受到严重约束 3、金融危机付款难，工程进度受到严重抗性 三、 六个攻坚（见附图四） 1、开工前及四证 2 、东区酒店攻坚 3、奥运前及期间攻坚 奥运前：土方及混凝土（主体工程）工程 设备定货 材料储备 奥运期间：交通及材料运输 材料工艺及优化 扬尘及现场管理 4 、由时间矛盾向空间矛盾延伸 所有的队伍进来了，主要的工作不在工作面，战场成了通道和场 地，协调成了核心问题 5、施工进度款支付 6、开业前攻坚 四、 三次计划调整 1、酒店开业目标计划调整酒点开业时间的提前 2 、大市政进场的计划调整场地因素导致大市政工程一再延后 3、 奥运影响的计划调整 由于运输条件的限制致使大量设备无法进 场，混凝 土、土方程无法按计划运行 理论篇：运作后的思考方位与视角 当时间成为第一要素的时候，每一件具体事项都显的如此重要。 观念：从简单的协调到科学的组织 方位与视角纲举目张 （计划）计划对应各个环节计划的协调对应，是保证流 畅运行的基础，计划的执行不是简单 的协调，是科学的组织和控制。 （环节）严把节点节点是保障项目目标的过程标尺，累 积误差，会使有效控制成为泡影。 （控制）不留后患工作中的惰性，过程中的疏忽，问题 的遗留，如果缺少有效的控制将是至 命的隐患。（雨棚、电梯） （运作）方位变换 自己的工作是整体的一个部分不能 掉以轻心。 扩大视角把困难留给自己那是咱的觉 悟。 相互督促前置、后续环节的成功，是为你排雷 解难，来自各方的督促是在帮助我们 工作。 为了项目的成功，别人胸前的红花也是 我们的荣耀。 组织：从直线的连接到立体的链结（见附图五） 决策到执行流畅自然 操作：从粗犷的冲锋到精细的管理 分项设计的衔接（各设计分项的协调是现场流畅运行的保障，分项 设计相关性是建立设计计划的基础，分项设计互 核是解决现场问题的核心） 根据相关性，提出要点建立节点要求和审核制度 招投标的环节和过程是保证项目流畅的传送带， 工程