当做“事业”去做——访公司总经理助理兼国际合作部主任杜至刚.pdfVIP

栏目主持／胡婧TEL／010 cn [专访】 当做“事业去做 ——访公司总经理助理兼国际合作部主任杜至刚 ●本刊记者胡婧 去年5月间，在国家电网管理 拥有葡输电网45年特许经营权和 电线路近3000公里、新建和扩建变 学院一期局级干部培训班上，杜至 天然气高压输送网络34年特许经 电站6座。该项目集建设、运营、管 刚在讲授公司国际合作业务时，提 营权。在本次收购中，公司出资约 理于一体，充分体现了公司在资金、 出6个问题：为什么要走出去?走到 3．87亿欧元收购葡萄牙国家能源网 技术、管理等方面的综合优势。 哪里去?怎样走出去，走出去我们准 公司25％股份，并购后将派出高级 “现在，国际化投资不是小打小 备好了吗?走出去存在哪些风险7如 管理人员参与经营管理。这是中国 闹，而是大范围、多批次，是当做事 何规避这些风险? 企业首次在欧洲成功收购国家级电 业去做的。开始那几年，我们在反思 彼时，以获得菲律宾国家输电 网公司，对于进入工业化国家市场 ‘是不是准备好了’。现在，我们就要 网及巴西7家输电公司特许经营权 具有里程碑意义。 考虑，能不能成功?能不能长久?” 为标志，公司国际化经营取得突破， 2月28日，公司与俄罗斯东方 《国家电网》：去年采访您时，您 之后又相继设立了美国、俄罗斯、欧 能源公司签署中俄供电项目购售电 用“这才刚刚开始”来形容公司的国 洲、巴西、印度、菲律宾、香港等驻外 合同，可实现通过500千伏直流背 际化业务。经过这一年，公司在国际 办事处，作为公司国际业务的海外 靠背联网工程从俄罗斯远东地区向 化投资并购领域又有斩获。对此，您 平台在有关国家开展业务。 我国东北地区年输送清洁电力40 有什么新的思考? 时隔一年，2月2日，葡萄牙政 亿千瓦时的能力。同一天，公司与俄 杜至刚：国际化业务拓展的艰 府正式宣布公司中标葡萄牙国家能 罗斯联邦能源都能源署、俄罗斯燃 难性，在于其同时面临着外部环境 源网公司股权私有化项目，该公司 料股份公司共同签署了《生物质能 和内部管理的双重困难。从外部环 源合作总协议》。这些项目成功地推 境看，比如在欧洲，不仅受所在国的 深发 法律限制，还受欧盟相关法律的限 的新 制，当地的法律更完备，门槛也更 高。从内部管理看，我们是否做好了 巴西 充足的准备?是否熟悉当地环境?是 许权 否了解和适应当地的语言、文化和 伏送 行为方式?如何在各利益相关方之 间博弈?这些都是对我们自身实力 的考验。 国际化投资并购刚刚起步时， 一切都处于摸索阶段，谈判