华源-充满变数并购胃口.docVIP

华源:充满变数并购胃口 自2001年华源集团将大生命产业确定为核心产业之后,在全国选择最具优势的医药大企业进行收购成为华源坚定不移的发展战略。2002年,华源完成了对上海医药集团的并购,凭此成为国内最大的医药产业集团；2003年,华源正式成立大型生命医药产业集团―中国华源生命产业有限公司,以上海医药集团和华源生命产业公司为两大运作平台。出于发展战略和争取全球市场竞争优势的考虑,2004年华源再次重拳出击,以旗下中国华源生命控股改制后的北京医药集团。几乎同时，其旗下的上海医药集团又以近10亿元的资金取得国内四大抗生素企业之一的鲁抗集团的控股权。 南北布局 尽管自2002年8月收购上海医药之后，华源就已顺势高居“中国医药企业百强”榜首，但近几年来，华源集团董事长周玉成从来没有停止过对收购目标的搜索，从哈尔滨制药、云南白药、山东鲁抗、天津制药、青岛国风到东北制药等著名地方强势企业，华源集团都有所染指。 已近花甲之年的周玉成从1992年华源成立到今天，由他曾亲自操控的国企收购案大大小小不下90起，2004年在医药资本市场的作为再次为他赢来了不错的成绩表。 作为华源这家中国医药商业航母的载体，上海医药股份有限公司2004年初顺利完成对青岛国风药业的购并，实现了南北“联姻”。之前，不仅“染指”安徽、江西、湖北以及浙江等地区的医药企业，而且业界关于华源集团大手笔收购东