如何建设坚强医院领导班子.doc

如何建设坚强医院领导班子[关键词] 建设；医院；领导班子 [中图分类号]R19[文献标识码]C [文章编号]1673-7210（2007）05（a）-034-02 近几年来，云南省老年病医院立足于科学发展观，选准工作突破口，着力建设一个政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好的领导班子，不断提高医院管理水平，使职工队伍凝聚力和医院竞争力大大增强，有力地推动 了医院的改革和发展。 1把学理论、强素质作为建设坚强领导班子的基础 1.1突出思想政治工作，在理清思路上、开拓创新上下功夫 把理论学习作为一种政治责任、一种精神追求，通过中心组学习、党校培训等多种形式，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观武装头脑，把科学发展观、建设和谐社会两大战略思想的要求转化为推进医院改革发展的具体行动。作为云南省老年病医院前身的商业职工医院，由于主管单位改制、设备和技术老化、市场竞争日益激烈等原因，曾一度陷入困境。卫生厅接管以后的医院新领导班子明确提出了“建设坚强领导班子，打造名符其实的省级医院”的目标，确立了“坚持社会主义办院方向，坚持大专科、小综合，抓住老龄化社会，老年性疾病，追求新时期、新思想、新理念、新技术，达到精益求精、永不满足，办老年人自己的医院”的办院思路和发展战略，不断用创新精神开创工作新局面，让医院在转变中得到了飞速发展。 1.2强化能力素质建设，在打造职业化的领导班子上下功夫 医院领导班子认为：人的质量决定工作质量、服务质量，一流的素质才能打造出一流的品牌，高质量的产品是由高素质的人生产出来的。为适应医院改革发展的需要，领导班子以“决策要准、战略思维要新、医院管理要细、参与市场竞争的能力要强”为基本要求，分期分批参加了中国千家医院职业化培训组委会举办的“专科医院与特色科室发展”“如何当好一个医院中层管理干部”等培训以及出国培训，着力培养和造就具有职业化素质，富有创新、创业、创优精神，具有强烈大局意识、责任意识、奉献意识，眼界宽、思路宽、胸襟宽的领导人才队伍，为推进医院改革、发展、稳定奠定坚实的组织基础。 2把塑造团队精神、增进团结作为建设坚强领导班子的前提 2.1坚持一个“和”字，切实维护领导班子的团结 “家和万事兴，人和国昌盛”。讲”和”是党政一心，团结一致。在改革过程中，难免会遇到矛盾，遇到困难，面对棘手的、重大的问题，不是上推下卸，而是彼此尊重，面对问题、解决问题；讲“和”是有大局观念，对每一个领导成员来说，要使医院生存，还要实现新的跨越，实现打造名符其实的省级医院的目标，这就是大局，云南省老年病医院把党政纪的每项工作都围绕这个大局展开，确保事业成功。班子成员思想上合心，工作上合力，行动上合拍，谋事不谋人。正是班子成员的互相配合，精诚团结，共克难关，才使医院得到协调发展。 2.2坚持民主集中制，杜绝个人主义 云南省老年病医院自成立以来，就建立完善了党组织会议制度、民主生活会制度、重大事项集体决策制度、征求意见制度以及责任追究制度等，凡是涉及“三重一大”事项，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和具体决策程序决策，做到重大事项集体研究，使医院决策走上了制度化、规范化、程序化的轨道。 2.3班子成员从自己做起，发挥班子整体的合力作用 班子成员首先摆正自己的位置，善于配合，积极扶持“一把手”的工作，维护班子的协调统一。在工作中，不论是党委、行政副职、纪委都能积极主动地向行政正职提供病人反映、职工意见、业务工作情况等，在思想上和行动上为行政正职提供参考依据，多出主意，并在工作中贯彻领导意图，反馈群众意见，协调各方关系，全院一盘棋，团结带领职工完成工作任务；其次是精于补台。班子成员牢记“相互补台，好戏连台；互相拆台，共同垮台”的道理，对行政正职顾不过来或管不过来的工作，班子其他成员多想多干，在工作中做到“不刁难、不猜疑、不争权、不赌气、不拆台”，党政互相配合，同心协力地做好工作。 3把发挥好党政“一把手”的核心作用作为建设坚强领导班子的关键 在医院，党政正职是领导班子中首要领导责任的负责人，在班子中处于关键地位，负有特别重大的责任。良好风气的形成，班子整体素质提高，在很大程度上取决于党政“一把手”这个核心是否发挥好作用。 云南省老年病医院党政“一把手”在工作实践中做到，一是发挥好政治上的导向作用，讲学习、讲政治、讲正气，坚持对党和对人民负责、对上负责与对下负责的一致性；二是发挥好民主的表率作用，注意发挥班子其他成员的智慧和力量，特别注意凡涉及“三重一大”以及群众利益等方面的重大问题，必须充分发扬民主，该沟通的一定沟通；三是发挥好工作上的指导作用，该拍板时就拍板，敢于负责，有魄力，敢于决定问题