干部作风建设在现代医院管理中发展思路.docVIP

干部作风建设在现代医院管理中发展思路[摘要] 在介绍作风建设在医院管理中的实践与体会的基础上，从思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面阐述了干部作风建设在现代医院管理中的发展思路。 [关键词] 医院管理；中层干部；作风建设 [中图分类号]R197.32 [文献标识码]B [文章编号]1673-7210（2008）11（a）-096-02 The work style of cadres in the building of a modern hospital management in the development of ideas HE Jian (Affiliated Hospital of North Sichuan Medical College, Nanchong 637000, China) [Abstract] First of all, to introduce the practice and experience of the style building in hospital management, then to introduce the development ideas of cadres style building in the management of modern hospital, mainly from the aspects of ideological style, study style, work style, leadership style and life style. [Key words] Hospital management;Middle-level cadres;Style building 医院管理是一门新生学科，又是一项极其复杂的任务，培养一批掌握现代医院管理科学知识的中层干部是医院改革和发展的重要保证[1]。医院职业化管理一方面是对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人，人事相宜，以提高绩效，实现组织目标。因此，从思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面加强干部作风建设，有利于促进组织的发展，进而激发工作积极性和创造性，提高组织的绩效。 1 作风建设在医院管理中的实践与体会 医院要求中层干部将思想政治工作同解决实际问题结合起来，坚持从发展的角度来思考问题，努力在思想观念、工作思路、方法机制上不断创新，大胆突破，在一定程度上解决了墨守成规、消极畏难、打不开新局面等问题。如通过陪同医院领导“行政查房”，从研究、了解思想政治工作的对象出发，从认识问题、分析问题、解决问题上寻求思想政治工作的突破口，增强了思想政治工作的效能。通过参加“院领导接待日”等多方式多层次地听取和了解职工、患者的意见及合理化建议，认真采纳他们的合理化的建议和意见，提高办事的透明度，并根据他们的实际困难和有关诉求，逐一制定出解决方案，保证群众的利益不受损害。 医院提出创建学习型医院，通过科学管理，促使全体中层干部以开展抓基层、打基础、苦练基本功的“三基”工程建设为载体，按照缺什么补什么和学以致用的原则，在规范化与标准化的基础上，树立素质学习、科学学习、终身学习的现代化学习理念，采取将中层干部送出去脱产培训或外请教授来院授课等方式，提高理论水平、精神境界、党性修养和官德人品，提高业务工作技能、为民服务水平和拒腐防变的“免疫力”[2]。 医院一贯坚持质量为上，任何工作都做到细致慎密，精益求精；坚持时效为先，切实做到工作早谋划、早安排、早行动、早落实。2008年5月12日汶川发生里氏8.0级地震后，医院第一时间启动突发重大灾害事故紧急预案，在医院领导的总体策划下，中层干部全面参与，积极带动全院职工抗震救灾。当晚24∶00接到四川省卫生厅紧急救援通知后，医院立即从外科系统选派了23位优秀医护人员携带3辆救护车和急救药品于凌晨1∶00赶往四川省卫生厅接受调度并立即奔赴绵竹灾区抢救伤员。 全体中层干部均恪守“廉洁行政、清白做人、爱岗敬业、求真务实”的工作准则，工作中顾全大局、团结同志、敢抓敢管、作风民主，并善于倾听各方面的意见，特别注意倾听不同意见，善于提出问题/能够预见问题、及时解决问题、保证决策的科学性和可行性。 通过“民主评议行风”等方式，让中层干部自觉接受群众和社会的广泛监督，不在公共场所参与打麻将等赌博活动，不在公务活动中吃、拿、卡、要，树立艰苦、勤俭光荣，奢侈、浪费可耻的观念，事事处处、时时刻刻不讲排场、不搞攀比、不摆阔气、不比待遇、不争享受，提倡勤俭办事业，对身边发生的一切挥霍浪费现象都给予及时纠正，坚持将群众利益放在首位，讲党性、