建筑施工组织第2章.pptVIP

（3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。 2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。 3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。 项目 经理 工区 负责人 工区 负责人 工区 负责人 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 施工 现场 扩展 工程项目中常见的组织形式 一、直线型项目组织形式 一、直线型项目组织形式 (一)特征：项目经理直接领导； (二)运用范围：中小型项目； (三) 优点 1．保证单线领导 2．项目经理有指令权，能直接控制资源，对 业主负责。 3．信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 (四) 缺点 1．当项目较多、比较大时，每个项目对应一个 组织，使企业资源不能达到合理使用。 2．项目经理责任较大。 3．不能保证企业部门之向信息流通的速度和质 量。 4．企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的 协调、企业的计划和控制比较困难。 5．实行的是没有职能机构的“个人管理”，要求项目经理是“全能”式人物。 项目经理 质量 进度 成本 安全 ……… 班组 班组 班组 班组 二、职能式项目组织形式 * * 项目经理 直属工程部 专 项施工组 质量控制 投资控制 合同管理 进度控制 专 项施工组 专 项施工组 L1 L2 F F L3 L3 L3 优点：目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，管理效率高，减轻项目经理的负担。 缺点：多头领导，易造成职责不清。 说明：在大型项目学校、企事业单位采用较多。先已运用较少 三、直线职能组织形式 项目经理 投资控制 质量控制 项目办公室 成本控制 合同管理 班组 班组 班组 班组 直线职能型组织结构 优点：项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。 缺点：职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。 说明：主要适用于中小型项目。 序 号 项 目 调查内容 2 供 电 与 通 讯 1、电源位置，引入的可能，允许供电容量、电压、导线截面、距离、电费、接线地点，至工地距离、地形地物情况； 2、建设、施工单位、自有发电、变电设备的规格型号、台数、能力，燃料，资料及可能性； 3、利用邻近电讯设备的可能性，电话、电报局至工地距离，增设电话设备和计算机等自动化办公设备和线路的可能性。 3 供 气 1、蒸汽来源，可供能力、数量，接管地点、管径、埋深，至工地距离，地形地物情况，供气价格，供气的正常性； 2、建设、施工单位自有锅炉型号、台数、能力、所需燃料、用水水质，投资费用； 3、当地、建设单位提供压缩空气、氧气的能力，至工地的距离 注：1、资料来源：当地城建、供电局、水厂等单位及建设单位。 2、调查目的：选择给排水、供电、供气方式，作出经济比较。 三大材料、特殊材料及主要设备调查内容 序 号 项目 调查内容 调查目的 1 三大 材料 1、钢材订货的规格、钢号、强度等级、数量和到货时间； 2、木材料订货的规格、等级、数量和到货时间； 3、水泥订货的品种、程度等级、数量级和到货时间。 1、确定临时设施和堆放场地； 2、确定木材加工计划； 3、确定水泥储存方式。 2 特殊 材料 1、需要的品种、规格、数量； 2、试制、加工和供应情况； 3、进口材料和新材料。 1、制定供应计划； 2、确定储存方式 3 主要 设备 1、主要工艺设备名称、规格、数量和供货单位； 2、分批和全部到货时间。 1、确定临时设施和堆放场地； 2、拟定防雨措施 建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容 序 号 项目 调查内容 调查目的 1 社会劳动力 1、少数民族地区的风俗习惯； 2、当地能提供的劳动力人数，技术水平、工资费用和来源； 3、上述人员的生活安排。 1、拟定劳动力计划； 2、安排临时设施。 序 号 项目 调查内容 调查目的 2 房屋 设施 1、必须在工地居住的单身人数和户数； 2、能作为施工用的现有的房屋栋数，每栋面积，结构特征，总面积、位置、水、暖、电、卫、设备状况； 3、上述建筑物的适宜用途，用作宿舍、食堂、办公室的可能性。 1、确定现有房屋为施工服务的可能性； 2、安排临时设施。 3 周围 环境 1、主副食品供应，日用品供应，文化教育，消防治安等机构能为施工提供的支援能力； 2、邻近医疗单位至工地的距离，可能就医情况； 3、当地公共汽车、邮电服务情况； 4、周围是否存在有害