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6Sigma项目选题的原的则
六西格玛项目选题的原则;六西格玛项目选题的原则一：
要从全流程上去分析、寻找流程的瓶颈或流程的弱环，以项目的形式加以解决，消除瓶颈和弱环。;;;;Evaluation only.
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任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个流程
;六西格玛项目选题的原则二：
要以公司（或组织）的战略和规划（愿景）及经营目标相一致。;M;Ｄ阶段-- （0）制定初步项目计划表;六西格玛项目选定的原则三：
与部门所关注的业务和绩效紧密联系，保证最有利于部门业务、绩效的提升。;大家一起来改善什么？;六西格玛项目选题的原则四：
绿带项目在难度上较黑带项目小，项目开展的时间在2-4个月内就能完成，所创造的财务收益在25万元人民币以上。;??西格玛项目课题命名的
注意事项：;课 题 的 命 名;六西格玛项目选题时可用的工具;★ 选题时可选用的工具及应用实例：
1、SIPOC图+ C＆E表
2、折线图
3、饼分图
4、排列图
5、直方图和过程能力指数
6、控制图
7、雷达图; I级SIPOC图表（公司层面）; 2级SIPOC– 制程管理流程（工厂层面）;主攻目标流程的锁定– C＆E活用;企业质量指标;选择这个项目的理由;雷达图的运用;公司要求;产品规格要求;上级方针
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