联华超市配送业务分析.pptVIP

联华超市配送业务 分 析 目录 一 联华超市背景介绍 二 联华超市配送模式现状 三 与外部其他超市相比联华的配送模式 四 总结 一 背景 联华超市pest分析 政治法律环境（Political Factors） 经济环境（Economic Factors） 社会文化环境 （Sociocultural Fators） 技术环境（Technological Factors） 联华超市是现今中国最大的商业零售企业，国家商业政策支持力度大，银行引资优势大 外资企业的进入，同行业连锁业竞争激烈。自身零售业合资购并业务大 公司成立较早，各方社会资源成熟，品牌影响力大。消费者对商品需求呈现多样化趋势，商品供货速度要求高提高。 现代物流技术的不断进步，仓储的立体化和设备的机械化发展，为配送业的发展带来了长足的支持。 二 联华超市配送模式现状 ·联华超市配送中心模式概况 ·与其他超市配送模式比较 ·不同商品配送模式比较 联华超市配送中心概况 配送中心工作流程 入库作业 出库作业 配送中心的作用 统购分销，形成经济规模降低流通费用，随着进货量增加，物流规模效益更加突出。 减少分店库存，提高商品流通效率 三 与外部其他超市相比联华的配送模式 中型连锁超市根据自身进货情况，采取委托或受托方式，共同利用配送中心统一配送。网络分散。 其他超市 联华超市 自营配送模式占主导，辅以供应商配送模式 如图 与外部其他超市相比联华的配送模式 四 总结 联华做为国内最大的零售企业，自营物流配送提高自身综合竞争力，更应建立自己的物流体系形成规模效应。