1、人力资源师课程简介.pptVIP

姓名： 唐 文 锋 邮箱： wftang@ 电话： 三句简单的问候 ——你好吗？ ——你吃了吗？ ——你/被“大地震”了吗？ 两分钟沟通 团队小游戏 什么是人力资源管理？ 请你写出与人力资源管理有关的词语 90s能写多少？ 管理的五个维度 向上管理—管理上司 向下管理—管理个别下属及管理团队 平行管理—管理别的部门 向外管理—管理外部客户及利益相关者 向内管理—自我管理 关于管理的图画及感悟 关于HRM HR人士的职业生涯 我国人力资源管理的现状 老 师：树上有三只乌龟，打死了一只？ 还剩几只？ 小学生：没有了？ 老 师：为什么？ 小学生：（ ） 教材内容的六大体系 二、考试形式及考试流程 1、考核形式：现均为闭卷考试； 2、考场种类：分为两场考试：第一场为职业道德、理论知识（包括基础知识和专业知识），第二场为专业能力，各100分满分，各60分及格； 3、考试题型：第一场为职业道德、理论知识均为选择题（单项选择题、多项选择题），第二场为专业能力为简答题、计算题、综合题（含方案设计题、案例题、图表分析题）； 4、考卷形式：第一场为“卷册一：职业道德、理论知识”，第二场为“卷册二：专业能力”； 5、考卷分值：“卷册一：职业道德、理论知识” 100分满分，60分及格，第二场为“卷册二：专业能力” 100分满分，60分及格； 试卷概况 理论部分 ⑴ 职业道德：1～25道，单选，多选，不超过总分的10%。（要求做做历年考试题。） ⑵ 理论知识：26～125题，26～86单选题，60题，答案4选1；87～125多选题，答案5选2以上。 ⑵ 知识结构：基础知识占30分，18道单选，12道多选；工作要求占70分。 试卷概况 技能题： ⑴ 简答题：2题，不超过25分；回答时要将小点分别写出，然后每小点作简单示意表述。 ⑵ 计算题：1题，不超过25分； ⑶ 综合分析题：2题，不超过40分；以案例为背景，对案例进行分析、判定。 ⑷ 方案设计题：1题，20分；要求会进行工作方案设计、工作制度设计、表格设计、图表设计等。 * 企业人力资源师三级课程 2011年 简 介 木桶 敲门与管理 Human Resource Management 人力资源管理这一概念，是在德鲁克1954年提出人力资源的概念之后出现的。 1958年，怀特·巴克出版了《人力资源职能》一书，首次将人力资源管理作为管理的普通职能来加以论述。 德鲁克 E.Wight Bakke 1.对人力资源外在要素--量的管理。人力、物力 保持最佳比。 2.对人力资源内在要素--质的管理。对人的思想、心理和行为 进行有效的管理。 人力资源：是在一定的时间和空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。　 人力资源管理 人力资源管理：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。　 富士康招员工考俯卧撑：做不到20被淘汰 为伊消得人憔悴， 衣带渐宽终不悔。 众里寻他千百度 ，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。 身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。 夕阳芳草无情物， 解用都为绝妙词。 任你东南西北风，皆为我所用之风 需求预测 供给预测 供需平衡 招聘计划 选择渠道 发布广告 组织面试 办理入职 试用考核 人力资源规则 招聘配置 培训开发 绩效管理 薪酬激励 培训需求 培训计划 培训实施 培训考核 绩效计划 绩效辅导 绩效考核 绩效反馈 结果利用 薪酬总额 薪酬水平 薪酬制度 日常薪酬 劳动关系 管理制度 劳动合同 员工沟通 职业安全 卫生管理 80 小计 13.3 劳动关系管理 第六章 13.3 薪酬管理 第五章 13.3 绩效管理 第四章 13.3 培训与开发 第三章 13.3 招聘与配置 第二章 13.3 80% 人力资源规划 第一章 相关知识 20 小计 4 人力资源开发与管理 第五章 4 管理心理与组织行为 第四章 4 现代企业管理 第三章 4 劳动法 第二章 4 20% 劳动经济学 第一章 各章分值比重（选择题目数） 总体分值比重 内容 基础知识 2）专业能力部分：（分数） 100 小计 10~20 劳动关系管理 第六章 20 薪酬管理 第五章 10~20 绩效管理 第四章 20 培训与开发 第三章 10~20 招聘与配置 第二章 10~20 100% 人力资源规划 第一章 *