做好成本预算 实现公司高效运营.docxVIP

为保障公司各项日常工作能够正常开展，给明年高开高走开局提供有力支撑，河北华能集思广益，提前做好2016年成本预算，实现公司的高效运营。做好2016年成本预算本次预算下达坚持谨慎性的原则。河北华能按照统一标准进行项目预算核定下达，纳入上限管理的归口费用由归口部门进行二次分解，根据2016年度工作计划要求，河北华能按照项目开展的必要性、重要性和紧急程度做好资源的使用规划。归口费用遵循归口部门统筹管理的原则。河北华能做好包括总额管理及对应的细项管理的统筹管理，按要求把归口费用交给归口部门管理，如：综合部统筹咨询费、业务招待费、会议费；市场部统筹市场营销费用等。做好预算的均衡管控。河北华能持续改善资源使用与需求不匹配的状况。要求各单位及时做好项目开展计划，完善成本督导机制，落实项目负责人负责制。2016年，河北华能将继续从严落实预算信用和考核管理，对于长期占用预算又无进度的单位予以通报并回收闲置预算资源。强化预算项目管理，确保预算管理规范化、标准化。在增值税环境下，河北华能为避免管理和统计的混乱，在项目立项原则上，做到一事一项，尤其是涉及到归口管理费用的，分属于不同业务活动类型的费用都分别立项。为进一步加强预算项目立项的规范性，河北华能把2016年新立项目统一命名规则为“XX部门/为保障公司各项日常工作能够正常开展，给明年高开高走开局提供有力支撑，河北华能集思广益，提前做好2016年成本预算，实现公司的高效运营。在滴答手表论坛（）的组织下，做好2016年成本预算本次预算下达坚持谨慎性的原则。河北华能按照统一标准进行项目预算核定下达，纳入上限管理的归口费用由归口部门进行二次分解，根据2016年度工作计划要求，河北华能按照项目开展的必要性、重要性和紧急程度做好资源的使用规划。归口费用遵循归口部门统筹管理的原则。河北华能做好包括总额管理及对应的细项管理的统筹管理，按要求把归口费用交给归口部门管理，如：综合部统筹咨询费、业务招待费、会议费；市场部统筹市场营销费用等。做好预算的均衡管控。河北华能持续改善资源使用与需求不匹配的状况。要求各单位及时做好项目开展计划，完善成本督导机制，落实项目负责人负责制。2016年，河北华能将继续从严落实预算信用和考核管理，对于长期占用预算又无进度的单位予以通报并回收闲置预算资源。强化预算项目管理，确保预算管理规范化、标准化。在增值税环境下，河北华能为避免管理和统计的混乱，在项目立项原则上，做到一事一项，尤其是涉及到归口管理费用的，分属于不同业务活动类型的费用都分别立项。为进一步加强预算项目立项的规范性，河北华能把2016年新立项目统一命名规则为“XX部门/河北华能-2016年XX项目”；涉及归口管理费用项目立项的，要求选择归口部门作为“项目协同部门”，系统将自动提交至归口部门进行会签处理。接下来，河北华能将按照已有的规划部署，积极落实各项预算规划工作，提高预算管理水平，不断提高预算资源的使用效率和效益。-2016年XX项目”；涉及归口管理费用项目立项的，要求选择归口部门作为“项目协同部门”，系统将自动提交至归口部门进行会签处理。接下来，河北华能将按照已有的规划部署，积极落实各项预算规划工作，提高预算管理水平，不断提高预算资源的使用效率和效益。为保障公司各项日常工作能够正常开展，给明年高开高走开局提供有力支撑，河北华能集思广益，提前做好2016年成本预算，实现公司的高效运营。做好2016年成本预算本次预算下达坚持谨慎性的原则。河北华能按照统一标准进行项目预算核定下达，纳入上限管理的归口费用由归口部门进行二次分解，根据2016年度工作计划要求，河北华能按照项目开展的必要性、重要性和紧急程度做好资源的使用规划。归口费用遵循归口部门统筹管理的原则。河北华能做好包括总额管理及对应的细项管理的统筹管理，按要求把归口费用交给归口部门管理，如：综合部统筹咨询费、业务招待费、会议费；市场部统筹市场营销费用等。做好预算的均衡管控。河北华能持续改善资源使用与需求不匹配的状况。要求各单位及时做好项目开展计划，完善成本督导机制，落实项目负责人负责制。2016年，河北华能将继续从严落实预算信用和考核管理，对于长期占用预算又无进度的单位予以通报并回收闲置预算资源。强化预算项目管理，确保预算管理规范化、标准化。在增值税环境下，河北华能为避免管理和统计的混乱，在项目立项原则上，做到一事一项，尤其是涉及到归口管理费用的，分属于不同业务活动类型的费用都分别立项。为进一步加强预算项目立项的规范性，河北华能把2016年新立项目统一命名规则为“XX部门/为保障公司各项日常工作能够正常开展，给明年高开高走开局提供有力支撑，河北华能集思广益，提前做好2016年成本预算，实现公司的高效运营。做好2016年成本预算本次预算下达坚持谨慎性的原则。河北华能按照统一标准