建筑企业人力资源管理实用手册_第3册.pdf

第五篇 薪酬福利管理 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 不同因素的影响。其中保健因素又被称为维持因素，它是对员工的不满意产生影响 的主要因素，激励因素则是对员工的满意产生影响的主要因素。换言之，保健因素 不足必然导致员工不满意，但是保健因素再多也不会为员工带来满意，只有足够的 激励因素才能让员工感到满意，从而激励绩效的产生。其中保健因素主要是一些外 部报酬，它往往与基本生活需要、安全保障以及公平对待等联系在一起，包括公司 的政策、受到的监督、人际关系、工作环境以及薪酬等，而激励因素则主要是一些 内部报酬，包括成就、认可、晋升、工作责任等等。 双因素理论告诉我们：其一，企业所支付的基本薪酬必须保持在足够高的水平 上，以确保员工能够获得满足基本需要的经济来源，但是基本薪酬本身并不会对绩 效产生较高的激励作用。同样，过高的收入保障或福利所能够对员工产生的绩效激 励作用也是非常有限的。其二，绩效奖励计划尤其是成功分享计划是富有激励性 的，因为它能够满足员工在认可、责任、成就等方面的需要。而风险分担计划一旦 设计不好，则可能不具有激励性。其三，对员工的绩效激励不能仅仅依靠薪酬激 励，尤其是货币薪酬激励，企业要考虑为员工提供全方位的