跨国公司跨国公司概述.ppt

国际合资经营的出资比例 一般由东道国法律明确规定 有的国家为加强本国投资者对合资企业的控制权，一般规定外国投资者的出资比例不能超过50%。 我国为大力吸引外资，对外国投资者的出资比例无上限规定，但规定了下限，即外国投资者的出资比例不能低于25%。 国际合资经营的出资方式 东道国为解决本国经济发展中资金不足的困难，一般鼓励外国投资者多以现金出资，有的国家甚至明文规定了外国投资者投资总额中现金出资比例的下限。 对于本国投资者，则鼓励应用实物资产或无形资产方式出资，以解决资金不足的问题。 （二）非股权参与下的资产运营 1.概述：非股权参与下的资产营运方式，是指在不以股权为基础的前提下，国际投资主体将实物资产或无形资产投入营运的直接投资方式。非股权参与方式和股权参与方式相比，主要特点有四个： 非股权性：投资者不以股权作为其参与控制的依据，投资者收益取得和风险分担往往是建立在契约关系之上的 非整合性：在股权参与方式下，资产的营运过程实际是一个公司实体的整体运作过程，投资者要实现资产价值的增值，必须将公司实体中的各种要素加以整合；而在非股权参与方式下，资产的营运具有相对独立性，除国际合作经营外，多数情况下是独立于公司整体运作之外的 非长期性。非股权参与方式由于受到契约关系的制约，资产营运的期限一般较短，通常随合同的履行完毕或到期而终止。 灵活性。非股权参与方式与股权参与方式相比，形式更加多样，资产的营运也更具灵活性；直接投资与间接融资、国际贸易等相互交叉混合，投资者的选择余地更大，相应承担的风险也更小。 2.国际合作经营：指两国或两国以上的投资者在东道国境内，依平等互利原则，以合同形式约定合作条件，并经东道国政府批准设立以营利为目的的合作经营企业的契约式合营方式。国际合作经营企业可以是“法人式”的，也可以是“非法人式”的。 国际合作经营与国际合资经营的比较： 共同点： 与合作或合资的有关各方，对企业共同投资、共同管理、共享利润和共担风险 都要考虑投资项目的利润水平、投资的安全保障以及东道国投资环境等各方面因素 投资目的也大致相同，都是为了实现资产营运中的价值增值，获取投资收益 国际合作经营与国际合资经营的比较： 不同点： 合作经营是契约式合营，合资经营是股权式合营 合作经营企业可以是法人，也可以是非法人；而合资企业则必须是法人 由于国际合作经营形式更加灵活多样，因而审批手续较合资经营更为简便 3.许可证安排：指跨国公司将其所拥有的专利、专有技术等无形资产的使用权，以许可证合同的形式向国外其他企业出售转让。许可证合同有时限定领取许可证的外国企业只能在某一市场上使用这些特有资产，以保证发放许可证的企业的竞争优势或其经营战略的安排。许可证的有效期一般在3～10年或更长。在许可证安排中，技术转让价款可以用货币补偿，也可以用实物补偿。前者主要是以提成费的形式每年从总销售收入中按一定比例（3%～8%）逐步提取，而后者主要是以运用该项技术生产出的产品直接补偿。 4.特许专营：特许专营又称管理合同，与许可证安排相似，但在动机、服务及期限方面有所区别。在特许专营中，许可方不但授权被许可方使用其企业名称、商标及技术，而且在组织、营销及总的经营管理方面协助被许可方，以保证被许可方企业的质量控制和特有知识的有效使用。 第四节 跨国公司的经营战略 定义 跨国公司经营战略是指对其不同价值增值活动的国际区位选择和对企业所控制的各类实体所进行的一体化程度选择 跨国公司经营战略 一、 跨国公司的技术战略 1．研究与开发资源的整体配置和利用 人力资源的全球配置与利用 投资的配置与利用 研究与开发活动的区位选择 2．保持技术领先 不断研发新技术 巨额的研发经费 3．加强企业技术转移的控制 技术的转移以公司的利益为标准 技术转让大部分在公司内部进行 严格控制技术的转移条件 二、跨国公司的生产战略 跨国公司的生产战略包括国际生产筹供形式、国际生产物流方向、厂址的选择、国际生产的整体控制与协调四个部分 （一）国际生产筹供形式。 筹供（sourcing）指企业获取物资供应的业务活动 跨国公司的国际筹供控制形式可以分为内部筹供控制和外部筹供控制两种。内部筹供控制指跨国公司通过公司股权的占有来控制子公司内部的生产，为公司的另一些企业取得生产所需投入品的内部供应，包括公司与国内外厂商合资共同参与股权经营一家子公司，进行有关投入品的生产，或者统统完全股权控制的子公司进行投入品生产；外部筹供控制即公司通过外部交易市场为公司的取得有关投入品的供应，是在竞争性交易市场进行，其控制程度低与内部筹供控制。外部筹供控制包括直接在某一市场采购本公司所需的产品，或者与其他厂商签订转包生产合同，或以非股权安排进行有关投入品的生产 影响筹供形式选择的