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- 2017-08-08 发布于浙江
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评标案例
有一招标工程,经研究考察确定邀请五家具备资质条件的施工企业参加投标。各投标人按技术标、商务标分别装订报送。 本招标工程的评标原则为: 1.技术标占总分的30%; 2.商务标占总分的70%(其中报价占30%,工期20%,企业信誉10%,施工经验10%); 3.个单项评分满分均为100分,计算结果取1位小数; 4.报价评分原则是:以标底的±3%为有效标,超过认为废标,计分是-3%为100分,报价每上升1%扣10分; 4.报价评分原则是:以标底的±3%为有效标,超过认为废标,计分是-3%为100分,报价每上升1%扣10分; 5.工期评分原则是:以定额工期为准提前15%为100分,每延后5%扣10分,超过规定工期为废标; 6.企业信誉评分原则是:企业近三年工程优良率为准,100%为满分,如有国家级获奖工程,每项加20分,如有省级获奖工程,每项加10分;项目班子施工经验评分原则是以近三年来承建类似工程与承建总工程百分比计算100%为100分。 以下是五家投标人的情况: 1.技术标:经专家对各家的施工方案,综合评定打分为:A单位为95分,B单位为87分,C单位为93分,D单位为85分,E单位为95分; 2.经济标各项指标汇总如下表: 问题:1.试按评标原则对各投标人进行综合评分。 2.按综合得分最高为中标人的原则,确定中标单位。 各投标人报价及得分 各投标人报价及得分 各投标人工期得
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