让业绩评估成为战略驱动器 贺晓宏.pptVIP

介绍 研讨会的目标 结构 结构 KPI业绩评估体系 KPI业绩评估体系在管理中的两大作用：指导营运和指导人才管理 建立KPI业绩评估体系的工作将分为四部分 每年年初，管理高层制订公司年度整体经营计划，各部门制定相应工作计划和预算 每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各部门业绩表现及下季度工作计划 人力资源部负责从财务、信息中心等部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表 结构 公司竞争力的两个来源:高层洞察力和战略执行能力 战略规划主要考虑于两个方面：业务组合战略和竞争战略 结构 公司战略管理三角 为配合公司业务组合战略，业绩评估可以采用层面管理法 结构 结构 * 让业绩评估成为战略驱动器 欢迎参加研讨会！ 希望下面的内容对大家的工作有一点实际的参考价值 由于参加研讨的主要是集团公司的人力资源部经理，同时也由于时间有限（75分钟），我们将把注意力集中在业绩评估中原则层面的3个问题，而不展开讨论业绩评估中操作层面的问题 提出目前上海商业企业业绩评估中容易出现的10个问题 （并着重讨论其中的3个问题） 理解业绩评估如何为公司的战略服务 业绩评估如何为公司的业务组合战略服务 业绩评估如何为每个具体业务单位的竞争战略服务 理解业绩评估如何适应不同的公司组织形态 目前上海市商业企业业绩评估中的10个问题 KPI业绩评估体系 业绩评估如何为公司的战略服务 －业绩评估与业务组合战略 －业