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董事会秘书故事 篇一：18000字长文!一位资深董秘的真实故事,有欢笑、有泪水、有遗憾…… 好， 言归正传。我是在上一个蛇年参加工作的，斗转星移，又到一个蛇年，一晃整整一个轮回了。期间我从一个宣传策划部的实习生干起，历经了投行部、董事局办公 室、董事长助理、董事会秘书、副总这些岗位。在09年拿到了《董事会秘书资格证》，正式出任过一家A股上市公司的董事会秘书和两家拟上市公司的董事会秘 书，以及一家香港上市公司的公司秘书。我承认我比很多人同龄人幸运，但我从一个普通学生考上大学，又上海-深圳-香港-广州的这么折腾了一圈，可以说付出 的艰辛不比哪个同龄人少，而获得的财富也不比哪个董秘多。 我说说我的董秘生涯大家就明白为什么我说这是个倒霉行当了。 我 的第一任董秘生涯始于深圳的一家高科技企业。之前我在2002年初的时候就结识了另一家深圳传统制造业企业的实际控制人，并给他开启了踏入资本市场、资产 证券化的念头。到06年时，那家企业已经风生水起了，实际控制人是很欣赏我但也许认为我太年轻，所以开口让我推荐一位董事会秘书过去，我就推荐了一位我的 研究生师兄。 当 时我并不在意，因为我认为，比起高科技企业（当年营收12亿），那家传统制造业企业（当年营收4.5亿）的上市之路应该更为漫长，人家既然开口让我推荐而 不是直接点名要我，那我何不做个顺水人情？可事实的结果是我大错特错了，那家传统制造业企业2009年底就成功上市了，如果我当时过去会有20万股原始 股，现在的复权价应该在每股一百元左右，成了国内行业龙头！而我选择的那家高科技企业，因为卫星牌照的问题到现在还处在报材料阶段，业绩也早被那家传统制 造业企业赶超。搞得现在我和我那位师兄谁也不好意思见谁。 这期间一个很大的教训就是：有些实际控制人太相信地方政府的种种承诺，可忘了核心一点：证监会可不是对某个地方政府或区域股民负责的，他们的政策、指引就是要让企业经得起市场的考验，以后出了事，他们可不愿意当第一责任人。所以呢，习总书记说的特别好“打铁还需自身硬！”管你什么行业，业绩扎实、资质合法永远是第一位的！ 哎，第一任董秘的 IPO就很不顺利啊。也许那家传统制造业企业的实际控制人知道我的能力，又惋惜我的际遇，就适时的把我推荐给了另一位集团大老板。这回是个比单纯IPO难 度更大的事：先拆分、后重组然后借壳上市，借的壳还是个产权存在争议的国企（实为集体所有制）！好吧，这回咱就卯足了劲干吧！功夫不负有心人，也是在09 年，这家企业借壳成功了！正当我沉浸在“功成名就”的小幸福中，老板找我谈话：“。。。你还年轻，先求利吧，以后再求名。。。”原来某位在我们借壳的过程中帮我们解决了一个很大的税务问题的公务员辞职了，在我踏入老板办公室的时候，任命他为新任董事会秘书的文件正被拿出老板的办公室。 贰 书 接前文，我的第二任董秘生涯就这么结束了。但在这个任期中由于项目的复杂性确实使我学到了很多的东西。我的体会是借壳上市比直接IPO难，更锻炼人。 IPO就是梳理一家公司的法务、财务、业务就完了，可是借壳要梳理的两家甚至多家公司。特别是又牵扯到国有股份的问题，使我几乎整整花掉一年的时间只泡在 国资委和证监会这两个部门里。可以说借壳中所做的工作是完全覆盖IPO的，而IPO中的工作涉及不到借壳的某些方面，至少我的经历如此。 这 里我要特别说一下中国证监会。在我的体会中，中国证监会绝对是中国所有政府部门中最专业、最严谨、最按章办事的部门！有人说是人民银行，我不敢苟同。因为 证监会是所有政府部门中最没有根基、最没有历史传承、借鉴欧美成熟市场做法最多的部门，没有人行那种几十年沉淀下来的官僚体系和历史惯性的包袱。而 且这么多年来，资本市场一直是挑剔者和聪明人的天下，和这样的群体博弈，你只要一丁点不专业、一丁点不严谨、一丁点不按章办事就会被人钻了空子、抓了辫 子、拆了台子！所以，我从来都笑对某些中介机构、投资人所谓“路子”的说法，有本事您去走嘛，要真走得通，呃。。。那我也认！呵呵。 好 了说一下第二任董秘这个故事的尾声：很多圈内人对此的评价是—接手的人这些年干的并不比我好，但也没把事办砸。这个评价我很满意，至少说明我也是公务员水 平嘛，哈哈。世上的事啊，本来就是换了谁做都差不多。当时老板也算厚道，我还留任集团董事长助理，兼着集团投资部的总监，主持集团另一个IPO项目。但 是，年轻嘛，还是伤情了。不久之后就去了一家香港上市公司做公司秘书。 香港这家上市公司的经历我不想多谈，因为本质上来讲就是因为自己这些年的不断努力（或者说折腾吧），在资本圈中有了些老哥们、老同志，大家帮我抬轿子让一个国资背景的企业集团相中了我，等于让我去香港市场镀层金。我 想谈的是香港资本市场给我留下的印象：玩法多、监管严、效率高、极透明。香港上市公司的公司秘