自组建项目部现场管理制度.docVIP

郑州铭建建筑工程有限公司 自组建项目部 管 理 制 度 二○一五年五月 目 录 第一章：基本原则 1 一、目的 1 二、适用范围 1 三、工程项目管理特点 1 四、工程项目管理原则 1 五、术语的定义 1 第二章：岗位职责 2 六、项目部管理人员应做到： 2 七、项目部工作思路 2 八、项目部管理人员岗位职责 3 第三章：现场管理制度及实施办法 14 九、施工现场考勤、请假制度 14 十、项目部会议制度 15 十一、项目部管理人员管理制度 18 十二、安全保卫管理制度 18 十三、文明施工管理制度 19 十四、施工现场用电管理制度 21 十五、安全生产管理制度 22 十六、工程质量管理制度 23 十七、夜间施工报批管理制度 26 十八、施工现场材料、机工具使用管理制度 27 十九、定期检查制度 27 二十、施工现场防火管理制度 27 二十一、塔吊司机岗位责任制 28 二十二施工电梯操作岗位责任制 29 二十三、特殊工种管理制度 29 二十四、安全活动日管理制度 30 二十五、标准养护室管理制度 30 二十六、各工种班组长岗位责任制 30 二十七、脚手架检查管理制度 32 二十八、三宝四口五临边检查制度 32 二十九、施工现场仓库管理制度 32 三十、成本管理制度 33 三十一、施工签证、变更及索赔管理 37 三十二、施工日志管理制度 37 三十三、应急准备及演练管理制度 38 三十四、施工现场文件、档案管理制度 39 项目部管理制度 第一章：基本原则 一、目的 为提高工程项目管理的规范化程度和管理效率，确保实现工程质量、安全、成本、进度、文明施工、环保等目标，特制定本手册。 二、适用范围 本手册适用于郑州铭建建筑工程有限公司自组项目部。 三、工程项目管理特点 工程项目管理具有目标性、相关性 、周期性 、独特性 、约束性 、不确定性特点。经公司法定代表人授权后，成立一次性项目部，项目部实行项目经理负责制。项目部按照工程项目合同要求，通过质量管理、工期管理。安全管理、成本管理、信息管理、组织协调等实现项目目标。 四、工程项目管理原则 （一）工程项目管理是企业管理的重要组成部分,必须服从企业管理的总体目标与监督控制。 （二）工程项目是企业的成本中心。企业管理的基点在工程项目，企业必须为施工项目创造良好的运作条件，提供优质服务，在服务中控制，在控制中服务，促成项目管理目标的实现。 项目经理是受企业法人委托在工程项目上的代理人，对施工项目的全过程、全方位负全面责，项目经理必须在企业法人授权范围和时间内行使职权材料员岗位职责 认真贯彻、执行国家法律法规和公司的各项规章制度负责材料设备管理。 确保工程材、施工员在项目经理领导下， 2、施工员应熟悉图纸及施工规范，按图纸和施工组织设计施工做好工程施工测量、放线工作并保证其准确性。 施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工同时做好安全生产工作。 施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量鉴证工作。 6、认真填写施工日记。 施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。 施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象员在项目经理领导下按国家和地方建设行政主部门要求收集、整理施工技术资料。 对分包单位的施工资料进行指导和检查，在分包工程完成时收集汇总。 负责标准养护室的管理工作，做好记录及时将到龄期的试件送实验室。检查原材料质保书和复试报告，发现不符合规定的原材料质保证明和复试报告，应立即报告协助做好善后工作。 完成领导交办的其它各项工作。 （七）安全员岗位职责 员在项目经理领导下认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评标准。 对施工全过程的安全进行监督在监督检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。 认真及时做好现场各项安全检查、考核评定签证工作。 7、依法报告安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，对事故提出处理意见和建议。 组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。 、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。 认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。岗位职责 岗位职责岗位职责