施工进度控制监理工作流程.pdf

进度控制的程序和措施 一、进度控制的相关程序 （一）施工进度控制监理工作流程 制定进度控制计划 发中标通知书并签订施工承包合同 承包人提交进度计划 监理下达 “开工令” 要求修改 监理审批 第一次工地会议 同意 监理审批延期 协调会议与指令 监督计划实施 有 否 干 扰 正常 承包人提出延期 检查执行情况 完工？ 是 有拖延 否 影响工期 承包人责任？ 是 否 监理督促承包人采取赶工措施 是 承包人调整进度计划 不同意 同意 监理审核 工程竣工验收 颁发 “移交证书” 监督工程保修 （二）工程延期监理工作流程 1.额外的或附加的工作； 延期事件发生 2.异常的恶劣气候条件； 3.由发包人造成的延误、妨碍和阻止； 承包人在合同期限内向监理工 4.非承包人过失、违约或其它特殊情况； 程师申报延期申请意向书 5.合同中所规定的任何延误原因。 监理工程师 进行调查、收集资料和信息 延误申请内容： 1.延期细目及编号； 延期事件中止后，在合同规定 2.延期发生、发展的原因； 的期间内，承包人报正式的延 3.申请依据； 期申请和最后详细资料