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公司质量目标和管理方案
2006年度
公司质量目标及管理方案
版本: A 版
编制: 徐复南
审核: 陈 跃
审批: 王永建
二OO六年五月
2006年度质量目标及管理方案
年度质量目标
年度质量目标分解
管 理 方 案
管理措施
完成时间
责任部门
负责人
完成本年度公司经营指标;
单位工程竣工交验一次合格率100%;
年度创省、市、部优级优质工程不少于2项
无重大质量投诉,顾客满意度85%以上。
确保正确及时提交公司资格预审文件;
正确传达项目经营信息;
组织明确业主对工程项目的有关要求,正确及时提交公司投标文件;
组织进行工程投标持续改进工作;
投标工作分析
经营部在得到资格预审通知后,领取《资格预审文件》,并由经营部经理对《资格预审文件》进行分析和评审(《资格预审文件评审表》BG-ZH-12),如能满足顾客提出的要求,则经营部按顾客要求提交《资格预审文件》,否则该项目营业中止。特殊项目交由营业本部部长决策;
组织相关部门及人员向建筑本部、管理本部进行营业交底,投标负责人填写《中标工程交底记录表》(BG-ZH-23);
协助经营本部部长指定投标负责人,由投标负责人组织进行招标文件评审,中资项目填写《招标文件评审表》(BG-ZH-13A),日资项目填写《入札参加检讨书》(BG-ZH-13B);
由投标负责人编制投标总结报告。
编制完成前年度的投标工作统计分析表,提交董事会审议。
按照投标资格预审文件规定时间提交;
领取《中标通知书》3日;
评审进行后五日内完成有关评审记录,并按照招标文件要求时间提交投标文件;
开标后十五日内完成。
次年五月前完成前年度分析
经营部
王晓洁
完成本年度公司经营指标;
单位工程竣工交验一次合格率100%;
年度创省、市、部优级优质工程不少于2项
无重大质量投诉,顾客满意度85%以上。
正确编制投标项目的经济标工作,入围率在80%以上;
负责投标项目经济标编制工作的持续改进;
各专业预算员研读招标文件和图纸,提出投标疑问,填写《投标疑问记录》(BG-ZH-16),统一交投标负责人向招标人提出;投标负责人收到招标人书面答复后及时分发各有关人员并存档。 负责编制《投标报价内容确认单》(BG-ZH-17B)(经济标),相关人员按照要求编制投标文件。 参与由投标负责人组织的投标经济分析工作,由投标负责人组织有关人员进行投标经济分析,填写《投标经济指标分析表》(BG-ZH-19); 参与投标负责人组织的投标文件评审工作; 根据投标文件评审结果,对投标文件进行修正、调整及补充,并填写:中资项目《决算书》(BG-ZH-21A),日资项目《决裁书》(BG-ZH-21B)。各项问题均解决后,按《投标书封标核查表》(BG-ZH-18)进行检查无误后封标。
根据开标开标记录表,对报价项目的经济标进行分析,找出改进和完善点; 及时掌握和了解工程项目价格信息,确保投标价格的合理和准确。
按照招标文件要求截止时间完成;按照投标工作分工及计划表要求时间完成;同上;同上;同上;
在进行投标工作总结时进行; 随时进行咨询和了解并建立有关信息库。
报价部
邹德军
完成本年度公司经营指标;
单位工程竣工交验一次合格率100%;
年度创省、市、部优级优质工程不少于2项
无重大质量投诉,顾客满意度85%以上。
投标施工组织设计在规定的开标日期前完成。
负责投标项目技术标编制工作的持续改进;
参加投标负责人组织的招标文件评审,明确业主对工程项目的工期、质量、安全文明施工和技术要求; 参加投标负责人带队,顾客组织的现场勘察,并填写《标前现场踏勘报告》(BG-ZH-15);了解投标项目现场和周边情况,提高施工组织设计的针对性; 技术标编制人员研读招标文件和图纸,提出投标疑问,统一交投标负责人向招标人提出; 编制技术标,填写《投标报价内容确认单》(BG-ZH-17C)(技术标),相关人员按照要求编制投标文件; 参加投标文件评审,根据投标文件评审结果,对投标文件进行修正、调整及补充; 各项问题解决后,进行技术标的封标工作。
项目开标后,根据技术标评审情况对技术标的编制情况进行总结,找出完善和改进点; 及时获取行业内先进企业的技术标文件,及时进行学习和培训,提高技术标编制水平。
按照投标工作分工及计划表要求时间完成;同上;同上;同上;同上; 按照招标文件要求的时间完成;
在进行投标工作总结时进行; 投标
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