成功战略性思考.pptVIP

成功的战略性思考——学会做人、学会做事;主讲人介绍;目 录;一、什么是成功;其一，喜欢有一定独立思考能力的员工，在很多困难问题上对问题有比较细致的描述，并根据自己的知识与因此而搜集的知识信息，而提出有价值的解决意见，因为即使领导的知识与信息也不够周全到对于任何问题能快速形成决策意见，而且很多时候较多的选择可以减少他的决策压力； 其二，虽然事情不容易做，很辛苦，但是不是简单地叫苦，尤其不当众叫苦，影响集体情绪，或者煽动集体情绪形成对于领导的公共压力，相反显示出尽量积极去面对的勇气与实际行动，这样可以让老板能够比较从容地思考与处理压力分散的问题； 其三，在所获得的充分授权范围内谨慎行事，尽量不越出授权的范围，在重大授权上即使领导让你可以便宜行事，也懂得在行动之后报告备案，这会为领导树立比较好的说服其他下属的典范； 其四，在最大限度内加强成本控制，即使是合理的预算管理空间也能尽量控制支出，并将此类成效以可以感知的方式加以汇总报告，领导都喜欢更佳的投入产出比； 其五，在边界事项与可能的扯皮事项上能勇于任事，而在模糊的事项上能算大帐，不斤斤计较，可以提醒领导你自己的贡献，但也不会过于争利，甚至会主动表现出利益让渡行为，因为大部分领导喜欢自己主动给予不喜欢被迫给予。;二、思考的力量 1、思想与精神是永恒的：历史人物记忆（孔子、老庄、佛陀、关公等等）；思想是思考的结果；精神是思想的体现；个人需要精气神；企业需要精气神。学习型团队：思行合一。） 2、思考是成功与失败的差异所在 （1）成功的关键：在每天晚上8:00到10:00点 （2）投资成功的秘诀：领先思维（巴菲特、方永忠） （3）团队高绩效的秘诀：领先思维训练 ; 3、思维模式重组 （1）成功离不开思维模式：炒地皮的启示 （2）不断梳理头脑中的信息：战略性自省的作用（运营型信息与战略型信息） （3）相同的思维模式：提高沟通效率的基础 （4）设置心中的神秘竞争者：狮子捕猎的启示;三、什么是战略性思考 1、愿景、战略与运营：正确的做事与做正确的事；做领导很简单：指兔子与打兔子。 （1）任何组织和个人都必须有愿景：布什与郭士纳的例子 （2）愿景：想象未来 （3）战略：为心目中的未来画饼 （4）运营：如何做成心目中的饼 ;2、愿景的必备特性 （1）清晰明确，是行动的灯塔：到哪里去而不是走多少路赚多少钱 （2）有吸引力，更是危难时的精神支柱：愿景能鼓励人们不断超越自我。乔布斯给史考利画的饼：一个改变世界的机会 （3）长久一致性: 不要成为“周末愿景” ;3、战略性思考：想象未来，并以此为基准思考将未来愿景转化为动态的可执行的策略——领先思维 4、战略性思考常犯的错误： （1）目标不清晰； （2）战略是领导自己捣鼓出来的的事； （3）委托别人拟定战略； （4）没有战略性思考的习惯； （5）经常陷入数子游戏中； （6）没有形成思考的模式； （7）只在危机出现时才进行思考； （8）规划性多，没有思考其战略意义（穿西装）； （9）不了解流程和内容的差异； （10）过度迷信专家。;四、关于个人战略性思考的几个方面 1、做人与做事 （1）跟孔子学做人：仁义礼智信忠勇孝悌廉 （2）跟老子学做事：自然、辩证与无为 （3）跟孙子学战略：全局与万世 ;2、构建心中的神秘竞争者 （1）孙子的为将之道：智信仁勇严 （2）太公韬略：道德仁义礼 3、企业用人的标准 （1）个人的面试经：五心级员工（孝心、责任心、上进心、感恩心、忠心） （2）人事的要求：德智体美劳：为人、能力、思维、得失荣辱观 ;4、个人战略性思考的框架 （1）敬：礼敬诸佛 （2) 静：清静无为，顺应自然 （3）净；净业三福与一颗平常心 5、辩证的威力： （1）阴阳、五行、八卦、易经分类与龙马精神； （2）佛的智慧勇气与慈悲。;五、关于企业战略性思考的几个方面 1、分解未来 （1）经济金融趋势 （2）政治和监管趋势 （3）社会人口趋势 （4）市场发展趋势 （5）客户需求习惯 （6）竞争者信息 （7）技术演进 （8）制造能力和流程 （9）产品设计和内容 （10）业务和营销模式 （11）物流与分配系统 （12）资源：自然资源、人力资源、资金资源。;2、观察未来 （1）逻辑推演的未来：如老年化、移动互联网、城市化等等 （2）市场领先者的未来：领先者在本领域的技术极限 （3）过去的未来：历史往往会重演 （4）周围的未来：相关技术领域的未来。如研究药的，关海珠基因研究的未来。 （5）旁边的未来：相邻领域的未来??如生产显示器关注电脑、手机等的未来 ；卖酒的关注烟草的未来等等;3、未来成功的战略驱动力 （1）科技与专业知识 （2）自然等资源 （3）制造生产能力 （4）品牌与产品和服务创新 （5）业务和行销模式 （6）物流配销模式 （7）客户和产品