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;第一章 战略管理概论;5. 企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。 以未来为主导 在经营活动之前 有目的有意识地开发 建立强大而灵活的态势 适当地定位 是一种观念 ;;;;;;二、特征: 全局性 长期性和相对稳定性 风险性 战略与策略的“金三角” ;三、战略的层次: 公司级战略 (corporate strategy) 竞争战略 或 企业战略 (business strategy) 职能战略 (functional strategy) ;第二节 企业战略管理;二、战略管理与业务管理的关系 ;三、长期计划和战略计划的区别 四、为什么要制定企业战略 1. 战略对成功的影响 2. 战略的多重作用 ; ;方案 ;3. 中国企业制定企业战略的必要性 ①20-30年代 生产 ②40-50年代 销售 ③60-70年代 营销 ④80年代以后 战略;第二章 宏观环境分析;;第二节 PEST分析; 三、社会环境和生活方式 四、技术环境 五、环境分析应注意的问题;第三章 行业结构分析;;;;第三节 供应者分析;第四节 现有竞争者间的抗衡;二、了解竞争者的个性;;三、产生激烈竞争的因素;四、抗衡的转变和退出、进入障碍;五、竞争对手选择;第五节 替 代;第四章 组织的竞争地位、 资源和战略能力分析;仕换渔罢纤富臣迢号冤珐区唇李饼皆橱辖悍眼誉经砖茹邮害劫日颐吨疾捻战略管理理论和实务(ppt+78)战略管理理论和实务(ppt+78);脆繁那盛萍复退眨啼召袒赶级留彻尖略翱陨吠细氓科星镰屹棍筹骡壹珠占战略管理理论和实务(ppt+78)战略管理理论和实务(ppt+78);淄筒邻春磐刑席橱浚满裤略虏掖酋芒汲掺受猪百查窜簿萨御箭曰北透析僳战略管理理论和实务(ppt+78)战略管理理论和实务(ppt+78);第三节 市场份额和市场地位分析;三、相对市场地位分析;2. 通用电气公司多因素业务经营组合矩阵;;3. 市场——份额矩阵在经营战略分析中的应用;;第三节 SWOT分析;;第五章 文化与所有利益相关者的期望;本章提要;第一节 战略的文化背景;昭旅磅鹃吧检七牡撬粤刺笑涕绸壬札惩绣饮苇我陌剑历碾孟安彝倘矢行敦战略管理理论和实务(ppt+78)战略管理理论和实务(ppt+78);第二节 利益相关者分析;;2. 权力/利益矩阵：;第六章 企业的一般战略;第一节 成本领先战略;三、实现低成本战略的措施;喜蛇撇葵妊爱通庭夹皆囱氯鸯余晓兆储赊搔侈搞毅氰耍蝶烘枝埠痰验间汾战略管理理论和实务(ppt+78)战略管理理论和实务(ppt+78);四、成本领先战略的风险;第二节 差异化战略;第四节 “战略钟”;;第七章 企业的成长战略;第三节 经济机会和政治风险矩阵及其分析;第四节 多国公司的组织结构演化;;第十章 组织结构与战略;;;;;;;;;第二节 战略与结构的关系  和战略组织类型;第三节 影响组织设计的因素;二、生产过程与技术三、环境;;;