战略管理第13章 战略评价和控制.pptVIP

第13章 战略评价与控制;第一节 企业战略评价与控制框架;1．检查战略基础; A．财务比率 （如投资收益率、股本收益率、利率、市场份额、负债对权益比率） B．质量指标 （如高缺勤率、高调动率、生产质量、雇员满意度） ;3．采取纠正措施(实际上各种战略措施都是可选择的纠正措施);1．战略评价活动应当连续进行，而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行。 2．战略评价活动必须做到经济，应当有意义，即与企业经营目标直接相关，并能向管理者提供可控制影响的任务有用的信息。 例：①企业收购另一企业开展多元经营时，需频繁获信息。 ②对研发部门， 要求每日、周提供新的评价信息不合适。 3．战略评价应能客观\真实反映企业的经营现实。 4．战略评价要简单而不过于复杂。 ;第二节 战略控制类型及其选择;二 战略控制类型的选择;（二???影响选择控制类型的主要因素 1. 控制的要求(内容和对象) 2. 控制的量(粗细) 3. 控制的成本(高低);第三节 战略控制的常用 方式和制约因素;二、战略控制方式的制约因素 1. 人员因素 2. 组织因素 3. 企业文化因素;第四节 企业战略权变管理; 三．一些为企业广为采用的权变计划 ⒈如商业情报显示主要竞争者从特定市场退出，本公司怎么办？ ⒉如本公司销售目标未能达到，应采取何种措施防止盈利损失？ ⒊如对本公司新产品需求超过原计划，应采取何种措施以满足这一需求？ ⒋如某些灾难性事件发生，（如计算机系统出现故障，存在对本公司敌意接管企图，专利被盗用或发生地震、旋风或飓风等）公司采取何种行动？ ⒌如某些技术使本公司某新产品比预期更提前过时，公司应采取何行动？ 备选战略及制定分析时的大量信息，正可变为权变战略。 ;[案例分析]柯达公司的转变战略;谢谢大家与我一起在 战略管理 课中度过了充满激情与理性的时光!