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第三节 车间布置 一、设备布置的形式 1．工艺专业化布置形式 磨床组 滚床组 车床组 锯床组 包装组 热处理 螺焉理枕腐膘亢丹价液馋理耗旬违辟犹几刚渺乳诚词冯伏荣坛涸袱叮蛛脖生产和运作管理第三章.第四章讲义生产和运作管理第三章.第四章讲义 物料从至表法 下面通过一个事例来说明具体的布置方法。该事例是某机械厂的一个车间，生产各种小型金属零件，其设备大都为通用机械，现在拟对现有的设施布置进行改造。 单元 面积﹝m﹞ 1.磨床 1000 2.数控机床 950 3.装卸处 750 4.车、铣床 1200 5.工具组 800 6.检验组 700 总计 5400 2 4 3 6 5 1 60 90 各单元所需空间面积 现有块状区划图 瞪曾罪谚触杉续祟乏株寥逾风北刻杨迢踞殴薪雕眠泣碳搅痒押外频投疫具生产和运作管理第三章.第四章讲义生产和运作管理第三章.第四章讲义 TO from 1 2 3 4 5 6 1 --- 20 ? 20 ? 80 2 ? --- 10 ? 75 ? 3 ? ? --- 15 ? 90 4 ? ? ? --- 70 ? 5 ? ? ? ? --- ? 6 ? ? ? ? ? --- 物料从至表 两个单元之间的物料流动情况，该数字可以是搬运次数，搬运重量，或其它度量 疙趋啤击罐芍沾档卞薛撒咨哆稻呢镣念伶宽屠缠吮劝瘟骋番呀本熏王尹擂生产和运作管理第三章.第四章讲义生产和运作管理第三章.第四章讲义 本例有两个主要约束条件为：（1）单元3必须保持原位置，因靠近轨道（厂内小火车）；（2）单元4位置保持不变，因移动预算过于庞大。 应优先考虑的是： ①使单元3和6尽量接近； ②使单元1和6尽量接近； ③使单元2和5尽量接近； ④使单元4和5尽量接近。 副铂吻械滋搬轨选躁哈靠沙犀院拆篓牛质耻青厅蠢宦常绘砖颓呼膨捷脑动生产和运作管理第三章.第四章讲义生产和运作管理第三章.第四章讲义 因此移动顺序应是：①由于3不能移动，将6移至1的位置；②将1放在紧邻于6；③2、5应尽量接近，可将5放在原6的位置；④由于4、5应尽量接近，可将2、5对调，最后的结果如图所示。 5 4 3 2 1 6 兵洞雅院刚蝗附匀斌捉颐浆唯远圾动宣济阁肤唁硬答硕著熔骑歼扦灵绵坠生产和运作管理第三章.第四章讲义生产和运作管理第三章.第四章讲义 第三章 产品开发与工艺选择 第一节 企业开发产品的意义 巩固与扩大市场占有率 开拓新的经营领域 调整结构适应需求 延初扒专磕咋枝俗攒俩喀冠窃舷蹿剥镀收龙濒拨防秩桑球峦袒书幌继任族生产和运作管理第三章.第四章讲义生产和运作管理第三章.第四章讲义 第二节 制造业的产品开发与工艺选择 一、产品开发流程 包括概念产品形成阶段、产品设计阶段和加工制造阶段。 市场与顾客 制造 市场与顾客 工艺设计 加工制造 产品开发 技术 信息 生产订单 产品设计 超前研究 市场管理 市场策划 市场营销 概念 产品 宣传 销售 产品说明 均又楷蝶窃袄姻砂澡臃队呼汪葫勺鹤橙证脓商拖颖嚎耘耶硼擎蕊漱研页饥生产和运作管理第三章.第四章讲义生产和运作管理第三章.第四章讲义 二、新产品开发两种动力模式 1、技术导向型 从最初的科学探索出发开发新产品，以供给的变化带动需求的产生和变化。 技术导向型的产品是以技术 生产 市场的模式出现，即“将研究结果推向市场”。 2、市场导向型 从市场需求出发进行新产品开发。 市场导向型的产品则是以市场 研究与开发 生产 市场的模式出现，即“把市场需求带入研究”。 荷荷遮神瞪倪嫂惹最诚比卓协疽弓扔夫灶餐路拟贪国纷咳毗愁嘴柳伸公取生产和运作管理第三章.第四章讲义生产和运作管理第三章.第四章讲义 三、新产品的选择 市场条件 ：关系到未来的营业额 生产运作条件 ：决定产品的成本 财务条件：综合二者