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发达国家农业一体化的组织模式及其比较 2010年01月16日 20:22 新浪农业 　　农业科学院农业经济与发展研究所研究员夏英： 　农业产业一体化经营实际上是替代常规市场交易的组织创新，关联企业之间是一种准企业组织的关系。各国在农业产业一体化经营发展过程中，组织形式有着各自的特点，但其基本组织模式及与其相关的组织载体的构造又是一致的。本节围绕这方面的问题展开论述。 一、农业一体化的两种基本组织模式 西方发达国家的农业一体化，按其涵盖程度划分，可以分为两种基本发展类型：完全的一体化和不完全的一体化。一般地说，完全的一体化是以入股入社形式或者以完全一体化合同形式出现的，按章程和合同规定，农民参与者生产的产品一定要交售给他所属的一体化公司。不完全的一体化是仅有合同关系的松散型一体化。 完全的纵向一体化，是将生产资料的生产、农业生产和农产品加工与销售等不同部门纳入一个统一的经营体系之内，一切决定均由组织这个综合体的工商企业集中做出，农场主只是按照一体化决策进行操作，实质上成为综合体的农业生产车间。 不完全的松散型一体化，多半是由食品加工工厂或农产品销售商与农场主签订销售合同，按双方商妥的价格、数量、时间收购农场的产品。为了保证收购产品的质量和规格划一，有些合同也对农场的生产方法和管理手段做出规定，公司并对农场供应一定的生产资料。 农业产供销一体化合同销售是一种现代销售制度。自从50年代美国创办农工综合体以来，农业一体化一直是解决产供销问题的最好形式。产供销纵向联合形式多种多样，有私人公司、农业运销合作社和跨国公司。由一体化的产前和产后部门，尤其是食品加工部门构成的市场部门，通过合同或者入股关系指导农业部门，把家庭农场纳入纵向联合轨道，在一定程度上可以避免生产的盲目性，克服自由市场经济非计划性的缺陷，在家庭经营基础上实现农业生产社会化。一体化的合同销售类似期货交易，签订合同与交货不同时发生。在市场经济发达的西方，这种合同已经规范化，规定商品的数量、质量、交货时间、地点、交货方式和付款方式，其产品不经过批发市场和商品交易所而直接进入一体化加工厂。 在西方发达国家，由私人食品加工厂牵头组织的一体化生产，保证收购农场的农产品，在其农业市场上已占最大比重。美国谷物的一半，法国牛奶的二分之一，由私人加工厂按合同收购。其次，是农民组织的供销合作社或食品加工合作社，它们收购农产品的比重也相当大。例如，1990年由合作社加工的牛奶，法国占50%，比利时占65 96，卢森堡占80%，丹麦占近90%，荷兰占 90%。根据合同规定，收购加工部门为参与一体化的农场提供贷款、技术指导、信息、品种、饲料及其他服务，农场则为前者提供高质量的原料产品。这样，农业一体化不仅保证了购买和销售渠道的畅通，减少了流通环节和中间商的剥削，降低了交易成本，而且在一定程度上消除了过剩危机，堪称二战后西方发达国家农业流通体制改革的最大成就。 无论采用农业一体化两种基本发展模式的哪一种，其组织载体都离不开最基本的企业形态选择：个人所有制、合伙制、公司企业制(股份制)、合作制。结合农业产业一体化经营方式和企业形态选择，我们根据投资主体资本类别划分，发达国家从事农业一体化的企业载体通常有以下4种： 1.非农资本直接兴办的农业公司。由国有或者私有的工业、商业、金融资本直接开办的农工商综合企业，是二战后新出现的工厂式的农业生产单位。一般均为大型专业化饲养厂，如养禽厂、养猪工厂，是典型工厂化了的农产品生产和加工企业。大多数是与农业有关的农产品加工业或饲料加工工业公司。为了直接获取农业原料，便到农村直接开办农场，根本动因是投资于竞争性农业，可以赚取高额利润。这种农业公司大多数没有土地，只有厂(场)房，其发展历史较短，为数不多。这种形式的农业一体化在美国较流行，早在1978年就占到销售额的22 96。 2.多种资本控股型的混合联益公司。由工业、商业、金融资本和农业企业以互相控股投资形式组成混合公司，其中包括由多个农场主合作组成的公司农场。 以这种公司法人团体联合的企业涉及面较广，但一般以一两个控股企业为核心，其运作机制是，由持股人拥有，控股人管理，由客户利用公司，并由持股人按股份拥有比例分红。这种形式在法国很流行。如法国的国有矿化公司所组织的综合体共有工矿企业、商业运输公司、银行服务等50多家及400多个农业合作社。经营范围从农产品生产、加工、采购、贮运、销售、出口，直到矿产品、化肥、农药、机械制造及科研服务等，样样均有，可谓复合式多种经营。在美国、加拿大、比利时、刚果都有它的分公司。这种“内容丰富的联合体”式联益公司，实际上是农业合作社的一种形