严格踏实上进创新-徐工集团.pdfVIP

徐工汽车简报 严格 踏实 担大任 行大道 成大器 2011 年 6 月 1 日（第 37 期） 上进 创新 徐工汽车网站： 南京徐工汽车制造有限公司党委主办 罗东海副总经理在公司运营分析会上强调 夯实基础 优化结构 加快公司转型升级 5 月 18 日上午，公司召开 5 月份运营分析 务。目前，公司内部管控构架初步搭建，但管控模 系列混凝土搅拌车研发、混凝土泵车底盘研发、 会。公司副总经理罗东海对当前运营工作提出要 式还不能满足现有的业务模式，需改进、提升的空 矿用自卸车研发技术中心不能放松。混凝土泵车 求，公司领导翟会来、许汝科、郑建新、马小扣、 间很大，各部门应按照集团内部控制的要求，梳理 底盘，是徐工建机公司重点关注的项目，要求运 汪建及各部门负责人参加会议。 公司相关业务流程，进行流程分类，围绕管控体系 营管理部重新排定混凝土泵车底盘项目进度计 罗东海说，今年是徐工汽车成立后的第三 精细化、规范化、标准化的建设，积极探索出适合 划表，各部门严格按时间节点分解项目进度，确 年，公司目前正处于转型升级的关键阶段。全体 公司发展速度的管理模式，促使管理效率不断提高。 保项目顺利、快速推进。混凝土泵车的试制工作 员工应正视在转型升级过程中所遇到的严峻考 品质管理部进一步提高质量管控体系的有效 交由新品试验中心完成，技术人员全程跟踪控 验，深刻理解公司转型升级的战略目标，夯实基 性，将检验员培训工作常态化，提升检验员的业务 制，对试制过程中暴露的问题及时改进。 础、优化结构、转变思想、冷静思考、沉着应对， 水平。通过对近期出口产品检验流程的梳理，全面 狠抓落实，切实做好降本节能增效工作。运 加快公司转型升级的步伐。全体员工要以愈战愈 推进质量管理、质量监督、质量检验工作的高效运 营管理部要进一步推进降本增效工作的开展，紧 勇的精神、锲而不舍的毅力、坚韧不拔的斗志， 行。品质管理部会同技术中心，抓紧落实需持续改 盯年初制定的几个降本增效项目。目前，公司面 积极投身到公司发展最不平凡的历程。当前务必 进的各项质量管理工作，宽体自卸车内饰改进要继 临多方面的成本压力，要把压力转换为动力，就 重点落实好如下工作： 续细化、优化。 必须落实降本增效全员参与，在全体员工中树立 群策群力解决产能瓶颈，十六字方针提升市 目前员工劳动强度比较大，存在安全隐患较 起降本增效的意识。全年目标不到12 月31 日绝 场竞争力。 目前公司面临的最大问题是产能不 多，要求各部门重视安全生产工作，各级领导要强 不言败，更不能轻言放弃。 足，由于受限产能瓶颈，公司的发展已受到了严 化安全意识，认真贯彻落实公司有关安全生产工作 强化干部考核力度，转变干部工作作风。企 重制约。全体员工应认清公司目前所处的竞争态 的决策、部署，狠抓安全生产责任制落实，构筑公 业运营管理部严格按照生产制造部排定的生产 势和竞争阶段，要集中精力、全神贯注的去研究 司安全文化 ，创造良好和谐的工作环境。 作业计划，对各部门进行考核。对不能遵照生产 如何提升产能的问题。每位干部，每位员工都应 加快徐工研究院建设，加速新品研发项目推 作业计划按时完成生产任务的部门负责人，一警 关注公司发展的焦点问题，献计献策，振奋精神， 进。科技进步是徐工汽车市场竞争的亮点、优势， 告，二问责，三让位。全体干部应当将思想调整 克难制胜，全面实现公司各项生产经营目标。 只有科技进步才能带动公司快速发展，才能保证公 到公司发展的大局上，紧紧抓住重要战略机遇 营销人员要站得高、看得远，不要被目前的 司长盛不衰。因此公司要全力构建一个有活力、有 期，增强责任意识、竞争意识、危机意识，群策 困难所束缚，应采取积极有效地措施，根据现有 水平、有机制的研发平台，公司将加大力度引进研 群力、集思广益，共同解决企业发展所面临难题。 资源情况，制定好营销应急预案，切实落实“价 发