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问卷设计 研究概览 理论基础 假设提出 研究方法 假设验证 结论讨论 非物质性组织投入与员工绩效调查问卷 Part 1：员工绩效评价 Part2：非物质性组织投入 出勤/在岗稳定性：5道题目 任务绩效：11道题目 组织公民行为：13道题目 发展投入：5道题目 情感投入：5道题目 政策投入：6道题目 Part3：管理者、员工情况 Part4：公司情况 管理者作答 每个管理者最多根据1个直接下属的情况进行填写，即每个管理者最多只能填写1份问卷 样本概况 研究概览 理论基础 假设提出 研究方法 假设验证 结论讨论 广州 厦门 上海 郑州 北京 研究者实地调查 邮寄电子问卷调查 520 384 34 - × 100% = 67.3% 行业分布 样本概况 研究概览 理论基础 假设提出 研究方法 假设验证 结论讨论 企业类型 人口特征 行业分布 人口特征 企业类型 人口特征 行业分布 企业类型 管理者 员工 性别 男性，68.3% 男性， 58% 年龄 30-39岁，45.7% 20-29岁，48.6% 任职年限 3年以上，62.6% 3年以上，37.4% 教育程度 本科，61.1% 本科，51.7% 职位 各层基本持平 中层，37.1% 信度分析和探索性因子分析 研究概览 理论基础 假设提出 研究方法 假设验证 结论讨论 问卷的信度分析 Cronbach α0.7 非物质性组织投入量表 0.937 发展投入 0.924 政策投入 0.924 情感投入 0.940 在岗与出勤量表 0.766 组织公民行为 0.936 任务绩效 0.955 量表可信 信度分析和探索性因子分析 研究概览 理论基础 假设提出 研究方法 假设验证 结论讨论 因子名称 项目内容 因子负载 F1 F2 F3 发展投入 DI1充分考虑员工的职业生涯发展 .852 DI2为员工未来的职业发展提供知识和技能的培训 .766 DI3创造机会使员工展示自身的才能 .850 DI4鼓励员工积极参与公司层面的决策 .817 DI5在职权范围内对其充分授权 .841 政策投入 PI1单位在制定相关政策时充分考虑对员工的公平 .769 PI2单位提供了对员工家属（学龄前儿童及老人）的照顾服务 .637 PI3弹性工时 .531 PI4允许保证工作时间的前提下，在家工作 .488 PI5女性产假 .621 PI6男性陪产假 .489 PI7单位在制定相关政策时充分考虑对员工的公平 .717 情感投入 EI1关心员工对工作总体的满意程度 .857 EI2慎重考虑员工的意见和建议 .866 EI3尊重员工的个人尊严 .839 EI4重视员工对公司决策的反馈 .821 EI5员工对我充分信任，主动解释和维护我的决策 .811 EI6和员工的工作关系非常融洽，使得工作富有效率和成果 .794 解释的变异量71.91% 54.92 6.00 10.98 非物质性组织投入呈现三因子结构：发展投入、政策投入、情感投入 假设验证 描述性统计与相关分析 非物质性组织投入与员工绩效的影响机制的验证 研究概览 理论基础 假设提出 研究方法 假设验证 结论讨论 方差分析 不同类型的企业在组织投入和员工绩效方面都没有显著的差异。 企业类型 行业 员工性别 在职时间 教育程度 员工年龄 5.76 5.48 在岗稳定性 服务业 制造业 mean Sig. 0.002 6.33 6.01 出勤稳定性 服务业 制造业 mean Sig. 0.000 任务绩效：4.91 在岗稳定性：6.28 任务绩效：4.62 在岗稳定性：6.14 员工年龄 Sig. 在职时间 Sig. 任务绩效 0.000 任务绩效 0.001 组织公民行为 0.025 组织公民行为 在岗稳定性 0.004 在岗稳定性 0.001 出勤稳定性 出勤稳定性 √ √ √ √ √ 在任务绩效和组织公民行为上存在显著差异。 教育程度 非物质性组织投入与员工绩效的影响机制的验证 研究概览 理论基础 假设提出 研究方法 假设验证 结论讨论 Q-Q图检验模型残差的正态性 非物质性组织投入与员工绩效的影响机制的验证 研究概览 理论基础 假设提出 研究方法 假设验证 结论讨论 变量 VIF 发展投入 3.83 情感投入 3.73 政策投入 1.64 经济投入 2.07 公司绩效 1.88 公司行业 1.18 雇佣关系层级（中） 1.66 雇佣关系层级（基） 1.56 员工教育水平 1.10 员工性别（男） 1.10 员工年龄 1.37 员工任职时间 1.27 方差膨胀因子检验自变量 的多重共线性。 VIF均远小于10，接近1。 非物质性组织投入与员工绩效的影响机制的验证 研究概览 理论基础 假设提出 研究方法 假设验证 结论讨论