第三章_供应链构建和优化.pptVIP

第一节 几种常见的供应链体系 结构模型 供应链的模型1：链状模型 供应链的模型2：网状模型 供应链的结构模型 示例：洗涤剂的供应链 第二节 供应链构建的体系框架 一、供应链管理的组织架构模型 二、供应链环境下的运作组织与管理 三、供应链环境下的物流管理 四、基于供应链的信息支持系统 第三节 供应链体系的设计原则和策略 一、供应链构建的几个基本问题 供应链构建的系统观（整体性、相关性、结构性和有序性、动态性、目的性、环境适应性） 供应链构建与物流系统设计 供应链构建与先进制造模式（全球制造、虚拟制造——人、组织管理、物流、信息流、能量流） 二、供应链管理设计的三个层次 （1）供应链管理的战略计划 合作伙伴的选择 供应链/物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计 （2）供应链管理的战术计划 库存策略 配送渠道 运输和转运方案的选择 （3）供应链管理运作优化 订单及作业计划 同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time) 车辆送货路线 二、供应链设计的原则 自上向下和自下向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则（互补性原则） 协调性原则 动态性（不确定性）原则 创新性原则 战略性原则 补充： 1、供应链的四个流 物流 ：由企业的原材料、在制品、产成品、废品等在生产与运作系统的各环节中流动而形成的。 资金流 ：伴随物质流而发生。 工作流： 如企业销售产品时所进行的发货、登记、开票、收款等流程。 信息流： 如企业的统计数据、财务报告、生产计划等。 2、ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。 　 是ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 3、主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)  　　ERP管理的第一阶段 　　 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。 4、准时制 (just in time，JIT) 在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。 5、物料需要计划 (material requirements planning， MRP) 一种工业制造企业内的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。 6、制造资源计划 (manufacturing resource planning， MRPII) 从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。 延迟制造的例子 思 考 题 1．用图说明什么是供应链的链状模型和网状模型。 2．功能型产品与创新型产品有什么区别？分别与什么类型的供应链相匹配？ 3．简述供应链设计原则。 供应链的设计需要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要问题。 所谓设计出与产品特性一致的供应链，也就是的基于产品的供应链设计策略（Product-Based Supply Chain Design，PBSCD） 产品的类型和基于产品的供应链设计策略 萎井涵暗孙脚井浩佑藉疲慧夫骂骇葱颁哩广睹荣告逗棠闭泌骆腻益制瞬众第三章_供应链的构建与优化第三章_供应链的构建与优化 需求特征 功能性产品 创新性产品 　一、产品的类型 产品寿命周期(年) 2 1～3 边际贡献率(%) 5～20 20～6