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非公有制企业 要培育优秀的企业文化 打造核心竞争力 崔怀武 联系地址：长治市瀛海管理咨询有限公司（市延安中路16号） 电话 内容摘要：企业文化是一种无形资产，而且是一种更重要的无形资产，高于其他无形资产。是市场经济下企业和员工们经过长期的共同努力形成的行为准则和价值观。企业文化在企业发展中所起的作用：企业文化建设有利于树立良好的企业形象；企业文化的建设有利于提高企业整体素质；企业文化建设有利于培养集体意识团队精神；企业文化建设有利于创造和谐的企业环境。非公有制企业存在的问题：缺乏文化素养；对企业文化建设认识不足；缺乏文化创新； 缺乏员工广泛认同的价值观。扎实做好非公有制企业的企业文化治理工作：建立差别化策略；塑造名牌策略；树立现代化思想策略；培养立足自身,借鉴学习策略。如何培育优秀的企业文化，打造企业核心竞争力：借助于规章制度的反复强化，培育优秀的企业文化；借助于良好风气实现定势化，培育优秀的企业文化；借助于英雄人物实现人格化，培育优秀的企业文化；培育出共同的核心价值观，打造核心竞争力。综上所述，我国非公有制企业若要突破企业发展瓶颈，必须及早地培养优秀的企业文化，创新品牌，打造企业核心竞争力，才能做优做大做强。 关 键 词：非公有制企业 企业文化 培育 打造 文化建设 品牌 核心竞争力 企业文化作为现代企业管理的重要组成部分，日益为广大成功的企业所关注，并成为优秀的成功企业的管理“圣经”。有人讲，今天的经济是明天的文化，而明天的文化是今天的经济。非公有制企业要想“百年不老，”它就必须在抓好企业硬件建设的同时，抓好企业的软件建设，培育生生不息的企业文化，创造重量级的品牌，打造企业核心竞争力。唯有如此，企业才能“长命百岁”，才能立于不败，发展壮大。下面，我就如何培育非公有制企业的企业文化，打造企业核心竞争力，谈几点看法，以抛砖引玉。 一、什么是企业文化？ 人类存在地方，必有活动的记录、历史的沉积、生活的需要和愿望，这就是文化，是人们认识自然和改造自然的物质产物和精神产物。企业是现代社会最重要的一种组织，哪里有企业，哪里就有人，哪里就有企业文化。企业文化简而言之，即文而化之，企业选择某种最有利的生存、发展方式，谋求对员工的思想、精神进行改变与统一，培育共同的核心价值观，从而达到使员工行为发生改变、统一，并使之具有强大的连续惯性。建立企业文化，首先要“文”之，即提供一套希望全体员工一致怎么想、一致怎么做的基本价值观与行为规定，包括经营哲学、使命、信条、行为准则。这套文化有没有生命力，一是要看它符合不符合社会经济环境成功的规律；二是看它有没有融进股东、员工的根本利益。“文之”然后是“化之”，那些策划设计出来的经营哲学、使命、信条、行为准则，在尚为被相当数量的员工接受、信奉、并直觉遵守之前，还不能称为企业文化。 我认为企业文化是一种无形资产，而且是一种更重要的无形资产，高于其他无形资产。是市场经济下企业和员工们经过长期的共同努力形成的企业行为准则和价值观。 二、企业文化在企业发展中所起的作用。 企业文化是强调从人的感情因素出发，来协调和控制企业职工群体的行为，既充分发挥每个职工的主观能动性和创造精神，为实现企业目标而共同奋斗。企业文化作为一种无形的管理方式，在企业建设中发挥着极其中要的作用。美国著名经济学家劳伦斯?米勒认为：“企业惟有发展出一种文化，才能在竞争中取胜”。 1、企业文化建设有利于树立良好的企业形象。 在社会主义市场经济情况下，市场竞争日益激烈，要想在竞争中立于不败之地，求的生存与发展，就必须首先树立起本企业良好的形象，企业良好的形象是一种无形资产，是一种宝贵财富，当好的企业形象树立起来，名牌产品和优质服务的牌子打出去后，它就会反馈给企业以加倍的报偿，给企业带来巨大的经济效益。 2、企业文化的建设有利于提高企业整体素质。 企业素质是促进生产力发展的重要因素，一个企业在逐步建设自己的企业文化的过程中，必然会促进企业整体素质的不断提高。一方面会促进企业不断进行技术改造，更新设备，提高装备水平；另一方面，更重要的是促进职工队伍素质的提高，企业素质归根到底取决于生产力因素之一劳动者的素质，因为企业的全部生产、经营活动，最终都是由人来支配和操纵的，人是企业中最珍贵的资源，而人的素质又是在一定的文化环境中形成、培养和提高的。对一个企业来说，有着较好的思想文化、技术文化、管理文化和娱乐文化，会使广大职工在思想上得到陶冶，在技术上得到培养和训练，在管理上得到锻炼和提高，在精神上得到愉悦和升华，通过这些不同层次的文化渗透作用，促进生产力诸要素的最优组合，从而在整体上提高企业素质，把潜在的生产力转化