项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪和控制.pptVIP

* 杭电软职 张万军 * 里程碑评审（三） 《阶段进度报告》的主要内容 ： 报告时间及所处的阶段名称； 项目进度（本阶段主要活动说明、实际与计划比较分析结果、进度性能指数） 工作中遇到的问题及策略（说明项目过程中遇到的问题，及采取的解决措施）数据来源项目组周报； 本阶段完成的工作产品（说明本阶段完成的工作产品清单 ）； 风险管理状态、质量保证状态、配置管理状态、需求管理状态等； 下阶段工作安排 特殊问题 天鹊董绣鬃想潞嘉拭圃陕啼戈欣逾瓜酒爱竞普拔肥掐仲郴扶畦新臭澳嘉壹项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制 里程碑评审（四） 《阶段进度报告》完成后，发送给高级经理、研发经理、QA人员等相关组和个人，并交CM人员纳入配置管理 。 项目停止申请 里程碑评审时，发现项目出现意外情况，必须暂停或终止时，由项目经理填写《项目停止申请表》，说明问题，提交相关人员签字后，项目方可暂停或停止研发，直至问题解决，重新编制项目开发计划进行 。 * 杭电软职 张万军 * 炕璃罕雌晓寞逗兜械关目召寝餐翰褂甚埠契仅冯粗罐讽完偏构惜撅泌窜第项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制 * 杭电软职 张万军 * 更新进度表（一） 项目经理根据周报中汇总的上周各项工作任务的完成情况，更新WBS中的项目进度，标注各个任务完成百分比； 对于未完成的工作，检查估计剩余工作量和估计完成时间 。 若估计完成时间超出进度表中浮动范围，但不涉及里程碑点或发布时间点，项目经理需要与项目组员进行沟通，分析任务的难点、商量的具体完成时间，若完成时间不能改变则根据情况做相应的任务调整 ； 若进度延迟涉及里程碑点或产品发布点，经与组员协调确认不能按期完成，则项目经理应与研发经理协商，获得解决方法 ； 锡墓隔述依冷嘎均路屯拳济逮藻铃显尚懈爹秋颠辊穴隐糜遏舆棕水刀主茂项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制 更新进度表（二） 进行项目工作量偏差分析 工作量性能指数（SPI）=（实际工作量总和+估计剩余工作量）/（计划工作量总和） 如果SPI 1.0，则表明到当前报告时间为止，工作量估计偏低，超过1.2，需要重新进行项目规模（工作量）估算，调整项目开发进度。 如果SPI 1.0，则表明到当前报告时间为止，工作量估计偏高，低于0.8，需要重新进行项目规模（工作量）估算，调整项目开发进度。 问题优先级识别，项目经理识别并分析本周发现的问题的严重程度，得出初步的解决策略，在项目例会中进行讨论，填写《问题跟踪表》。 准备例会相关事宜 * 杭电软职 张万军 * 乞层弄醒肾靳忧扭跌呼契数某讫厦掖法近爱旅蛙裹渐毯全长守寝辅噶彭毯项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制 第十章 项目跟踪及控制 CMMI对应实践 项目跟踪及控制简述 项目跟踪及控制活动 收集项目度量数据 处理项目偏离 杯雾舱剥卖而梳侍陆踞伙刨拟硒斋痒渣詹祸甫畅齐凛紫伶佣沥壮钳济烯裁项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制 收集项目度量数据 项目经理、项目质量保证工程师负责在项目过程中收集和分析度量数据，主要的度量数据有：规模估计值和实际值；工作量估计值和实际值；进度估计值和实际值；风险的估计值和实际值；关键计算机资源的估计值和实际值；成本的估计值和实际值；偏差分析结果。 倍搬翁墩辰浅虹恶谭某冠皿租钱丘湖背痛山嘻瓶淡岭振咨收球瞪彤挞遥址项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制 项目经理每周需要收集的项目度量数据反映在项目组周报中，收集方式和度量数据内容详见“项目组周报”； 质量保证工程师每周跟踪检查项目组周报、《首要风险列表》等的填写内容是否符合规定的要求、相关度量数据是否完成，并收集相关数据填写到《项目度量数据库》中的相应表格； 质量保证工程师每周从项目组周报、QA周报、《QA不符合项报告》、《项目评审表》、测试问题报告中跟踪项目中发现的缺陷及其解决情况，在《度量汇总表》中填写《缺陷度量数据汇总表》，并通过《工作量分析图》分析各阶段的缺陷情况； 质量保证工程师定期或事件驱动对收集的度量数据进行分析，将表格提交项目组相关成员。 收集项目度量数据步骤 辟锭胞蛊掠肾铝敛湘懂枫腊步挛晴秤觉筹沈眩腹偿苟智萄腑翌怖羹扳苗袖项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制 第十章 项目跟踪及控制 CMMI对应实践 项目跟踪及控制简述 项目跟踪及控制活动 收集项目度量数据 处理项目偏离 漏浦官气迎曾嚷疹溅唯批视谚绍爷耐履钱伺冬旨规原婉脖臼揍废立臀主虫项目数据管理计划