民企公司治理的三个文化障碍.pdfVIP

维普资讯 口张华强 民企公司治理的 文化障碍 有愿景。得过且过，小富即安，战略与执 行混 同：另一种是战略与执行的脱节 ：战 民耋 楚需只每要是把一与个他他创们们进业当元行作沟老普们通通的员。背又工景需一要样．在指看工导待他作们。既中略 目标很高，而执行层面感到捉襟见肘 。 提升 自己的价值 。两种力量各 自坚持 自 从某民营职业培训机构的情况来看 ．主 己的价值观 ，难免会产生冲突。 要属于后一种情况 。而上述文化障碍的 再次是 “家奴 ”文化 与 “处 士”文化 的 存在 ，使得该民营职业培训机构的公司 矛盾。在民营企业中，家长制的影响是根 治理很难完成 自己的使命 ，主要表现在 深蒂固的，老板 的话在企业 内部可 以超 以下几个方面 ： 越一切制度 。这就形成了两种奇特 的现 元 老文化 与精英 文化矛 盾的存 在 ． 象：一方面 。老板说啥就是啥 ．大家似乎 造成 了公司治理 中信息沟通 的障碍 。当 都是 “家奴 ”，职业精英也不能免俗 ；另一 新招聘 的较高层次 的人才 向公司 “元老” 方面 。作为职业培训机构 中较高层次的 们了解情况时。“元老 ”们总是不屑一顾 ： 人才 ，对老板 的意见当然有 自己的看法 ， 你有能耐，自己到一线了解去呀。好像他 有时不能不一吐为快 。于是在不 同的小 们高居在二线之上 。 “元老”们 向新来 的 三 圈子 内便有了一种类似于 “处士横议”的 “精英”请教时 ．新来的 “精英 ”也怀着戒 现象 。两种现象奇特地交织在一起 ，当面 备心理 ，在实质问题上留一手 ，给他们 的 不说背后乱说，使得上级指令 的落实像 只是表层信息 。承担公司治理任务 的也 个 是老板的一意孤行。在管理前导势头强 是具体 的人 。或者是 “元老 ”或者是 “精 劲 的情况下，企业的发展现状与理想化 英 ”，难免受所属文化 圈子 的影响。得到 的设计总是有相 当的距离。 的信息总有欠缺或者滞后 的成分 。 “元 其次是现代商业文明与行帮学徒文 老”或者 “精英 ”对老板都有一定的依附 化 的矛盾 。作为一所定位于汽车产业的 关系，当两方面发生冲突相持不下时，还 “国际”性院校 ，当然要按照现代企业的 是要由老板最终裁决。这就使得老板处 要求运作 ，要求教职员工为人师表 ，具有 于信息中心的地位 ．始终 占有信息优势．