多措并举提高设备可靠性.pdfVIP

纵深 lII亘雯壁萱堡童蕉 多措并举提高设备可靠性 ■内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 关键词 创新机制 两库两制 超前预控 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称 维护。在EAM系统中规范定期工作流程，强化定期工作 托电)按照大唐集团公司和大唐国际的统一部署，重点从 的闭环管理，根据设备运行状态不断优化定期工作内容和 抓基础工作入手，针对人员年轻、外委单位多、公用系统 周期。 复杂的实际情况，稳步推进、落实生产管理各项工作；夯 修编完善《点检定修管理标准》，编制47个主要辅 实安全生产基础，推进点检定修制，确保机组长周期稳定、 机的技术标准，为进一步完善检修作业指导书奠定基础。 高效运行。 2010年计划43台磨煤机大修，通过加强预防性检查和保 养，减少了5台磨煤机大修，运行可靠性大幅度提升。 创新可靠性管理工作机制 加强设备维护提高文明生产水平 制定主、辅机可靠陛管理办法，成立以总工程师为组长 的组织机构，建立可靠性统计报表台账，可靠性管理信息系 规范维护项目部的人员配置，每月对人员情况进行检 统上线，按月统计主机、辅机和输变电设施的可靠性数据，每 查，按照合同动态兑现费用。同时对维护项目部的检修质 月、每季度、年度对可靠性完成睛况进行定性、定量分析，并 量进行评价，在月度经济责任制考核中兑现奖惩。 将可靠性指标纳人经济责任制考核和绩效管理。辅机可靠性系 修订缺陷管理标准，理顺管理流程，制定降缺陷行动 计划，对阀门内漏、凝汽器泄漏等54项普遍性问题制定 统上线，采集全厂10台机组3100多台设备的启停状态，对设 备的非停、检修、备用等状态进行记录，可以对每台辅机设备 措施，专项治理。 的37个可靠眭指标进行自动计算。 2006—2010年托电机组【台)平均可靠性指标 等效 运行 计触 非停 运行 可用 运行 备用 利用 非停 可用 暴露 优化点检工作模式 时间 小时 小时 小时 停运 小时 次数 系数 系数 系数 蛊 (年) 小时 数 (％) (％) SH RH UTH UOT (％) (％) POHUOH SF AF EAFⅨR 补充和加强点检人员的配备， 20066322940 463926722．33 1．13 83．7296-1795．5387．05 从人员数量、专业工具方面提升点 2007691214635102379 6．54 O．63 78．9l 95．6 95．4l82．53 检能力。 200865891940458923321．26 0．4 75．01 97．1096．8977．25 不断优化、充实定期工作，编 2009669215585029507 2．57 o．2 76．3994．1894．1581．1l 制定期维护工作标准，避免设备欠 2010762885l 5491928l O O 87．船 96．8 96．7889．96 1．9 52中■电力企业f曩201 万方数据