多措并举提升班组“5s”管理水平.pdfVIP

《农村电T．)2011年第11期 栏目主持 杨亚伟 多措并举 提升班组 ··5S’’管理水平三 肖 明 胡以传 (221400)江苏省新沂市供电公司 江苏省新沂市供电公司近期抽调各单位技术骨干 四员”岗位标准化建设等有机结合。在工作上．以严格 和管理能手，对25家基层单位的62个专业班组“5S”规范的管理制度取代笼统模糊的一般要求；在员T中． 建设工作进行全面、系统的检查考评。对班组标准化建 形成“上标准岗、做标准事、干标准活”的丁作氛围；在 设工作的过程、效果进行了分析评议．对亮点和特色工 生活上。实行准军事化管理。使每一名员工都养成良好 作进行了总结提炼。对存在的问题进行了分析评价，为 的文明卫生生活习惯。班组通过“5S”管理以及标准化 扎实有效推进班组“5S”管理工作打下了坚实的基础。 班组创建丁作，大大提高了全员工作能力，提升了整体 1 班组“5S”创建“六项措施” 工作质量，创造出良好的丁作环境，降低了管理成本， 在开展班组“5S”建设T作中．该公司一是注意充 使“5S”管理逐步成为全体员工工作的一种文化时尚． 分发挥好试点班组的引领作用．全面开展好班组建设 带来了敬业履职的良好效果。 工作。二是将“5S”管理与同业对标、安全生产、规范化 2．3公司领导率先垂范成为员工领路人 管理、现场作业标准化等有机结合。三是在活动中加强 该公司紧紧同绕国家电网公司、省电力公司、市供 组织领导，重视内涵，强化管理，紧扣实际，勇于创新， 电公司班组建没标准要求．积极参加各级公司组织开 切实提高班组管理水平，提高员工队伍素质。四是积极 展的班组“5S”管理、创建的各项活动，充分发挥组织保 参加省、市公司关于开展“标准化班组创建”征文活动． 障作用，切实提高班组管理水平，提高员工队伍素质。 积极开展班组“金点子”创新成果征集活动．弘扬优秀 同时，该公司还启动了“领导点评”制度．即由公司领导 班组建设先进事迹。五是创建工作做到全面覆盖，整体 率领榆查组在深入现场检查班组建设情况之后．经过 推进。全面发展，将创建标准和要求融入到日常工作各 考评汇总，对班组建设情况进行逐项打分，逐项评议。 个领域，确保各项丁作稳步提升。六是结合工作实际． 并现场进行整改性督导，确保问题解决的时效和质量。 对过程到终端的树状指标体系进行层层对比评价．使 由于领导重视，亲力亲为，在员工中起到了示范引导作 各基层班组清楚地了解自我综合管理水平在公司系统 用。员工们创建意识明碌增强，创建积极性显著提高， 内的位置和差距。更清晰地看到产生差距和问题的环 创建效果也显著增强。领导重视作用得到了更好的体 节和根源，为改进工作、加强管理、提升水平确定了目 现和发挥。 标方向。 2．4创建标准融人到班组日常工作全过程 2 班组“5S”管理“六大成效” 老子说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于 2．1 班组“5S”管理典型示范作用得到提升 细。该公司在推行班组“5S”管理过程中，注重细节。从 该公司充分发挥示范班组的引领作用．全面开展 大处着眼，小处人手。坚持全面覆盖，整体推进．全面发 好班组“5S”建设丁作。全面总结瓦窑、双塘、棋盘供电 展。将创建标准和要求融入到班组日常工作各个领域 所等专业班组在班组标准化建设方面取得的显著成 和全过程，确保各项下作稳步提升。班组面貌焕然一 绩、丰富经验，充分运用这些经验成果，发挥好示范引 新。同