从研发到生产转移的.pptVIP

一、缩短采办过程的努力失败了 ;二、从研制到生产的转移是问题所在 ;三、纠正措施强调“管理体制第一” ;四、采办风险的原因是技术性的，而不是管理性的 ;五、正措施强调技术决策 ; 着重强调的是电气和电子学科,因为电子学领域在提高系统能和生产率方面起到十分重要的作用。 1）确保设计成熟性； 2）试验稳定性测量 3）制造工艺的认证。 设计成熟性指的是对执行承包商设计政策的质量评价。试验稳定性指的是稳定设计的研制试验没有或基本没有失败。制造工艺的认证强调对试制过程中为生产而进行的设计和所采用的工艺的认证。 ;六、框图是以特别小组的经验为依据而确定的 ;七、框图的适用性与采办各阶段及里程碑相关 ;一、引言 一个是在采办过程的技术方面需要有更多的训练。即更多的注意设计的技术原理、测试和承载能力。 第二个是包括重要的人员资源。 第三个是有效的投资政策。 二、拨款 研究、研制、试验与评价投资不足是一个明显的、主要的风险。与评价的早期资金不足； 第二是在研制后期的早期生产资金不足（初始生产资金儿长期垫支）。 ;三、降低风险的要点 如果为重大的设计和工程项目提供足够的资金，那么在开始几年里应提供研究、研制、试验与评价总资金的合理比例。图2-1是一个理想化的研究、研制、试验与评价投资分布图。 降低第二类风险包括对工装、先进的材料和生产线运转早期提供生产资