人力资源例.doc

培养中层经理的有效途径 字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2010-6-03 14:03 作者: 高扬 来源: 网易博客 查看: 1037次 人才还是内部培养的廉价好用，“传帮带”无疑是培养人才的主要方式。“师傅带徒弟”的方式必不可少，但很难培养出综合素质很高的人才，如何多快好省地培养中层经理人，是企业持续发展的关键。较其他方法，企业大学不失为一种培养中层经理的有效方式。 　　企业大学已行之有年，尤其是大企业都在依据各自需求设计了不同型态的企业大学，有的自主创建，有的校企合作，还有的是委培外包。很多颇具规模的大企业都有企业自主创建的企业大学，如通用（GE）克劳顿学院、惠普（HP）商学院、西门子（Siemens）管理学院等。企业投资大规模的软硬件设备，培训课程多以自身的企业文化及管理实践为基础，师资主要来自企业内外部。 　　另外，由企业与大学进行合作，共建企业大学的也有很多。早在2001年，伊利集团曾与中国人民大学合作成立了伊利商学院，但运作一年便无疾而终。实践证明，因为是以传统大学为主导，将员工送到大学学习，由于脱离了本企业的行业特性、经营文化和业务实践，效果不太理想。尽管如此，还是有不少企业采用此种方式。 　　如诺基亚（中国）投资公司与北京大学光华管理学院；美国西北大学凯洛格（Kellogg）商学院、易利信（Ericsson）中国学院与挪威管理学院、复旦大学合作等，他们都