人力资源终总结述职.ppt

2010-12-17 培训工作问题分析 招聘管理 人事管理 制度拟定 培训与拓展 ■训考勤有待规范； ■培训教材缺乏标准化； ■重视程度不强； ■内训讲师自身讲课能力需提高； ■培训管理工作未规范化； ■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾。 2010-12-17 提要 2010年度工作总结 2011年度工作计划 2010-12-17 工作计划 招聘与人才引进 人事基础管理 制度管理 培训与拓展 2010-12-17 招聘计划 人事管理 制度完善 培训与拓展 招聘工作计划 ■招聘宣传形式的完善及丰富； ■招聘渠道的选择； ■制订招聘测评标准，更准确识别人才； ■招聘人员有依据，对所有人员进行重新编制。 2010-12-17 工作计划 招聘与人才引进 人事基础管理 制度管理 培训与拓展 2010-12-17 招聘计划 人事管理 制度完善 培训与拓展 人事基础管理 ■完善员工访谈，帮助员工成长； ■建立奖励积分制和及时奖励的实施； ■完善员工个人档案； ■完善人员入职、转正、调动、离职等的流程。 2010-12-17 工作计划 招聘与人才引进 人事基础管理 制度管理 培训与拓展 2010-12-17 招聘计划 人事管理 制度完善 培训与拓展 人事基础管理 ■完善员工福利管理制度； ■完善薪酬管理制度； ■制订绩效考核管理制度并实施； 2010-12-17 工作计划 招聘与人才引进 人事基础管理 制度管理 培训与拓展 2010-12-17 招聘计划 人事管理 制度完善 培训与拓展 新员工入司培训 ■企业理念的导入工作全面启动； ■新员工培训工作全面启动： 1、人事制度类（含员工行为规范） 2、业务类 3、行政与财务类 ■内培讲师的进一步规范。 2010-12-17 招聘计划 人事管理 制度完善 培训与拓展 团队建设 ■根据领导要求计划年后组织全体员工进行一次拓展培训训练，主要以增进团队协作、促进部门间的沟通为目的。 ■提高全体员工学习能力，使我们的团队成为学习型团队； 2010-12-17 结束 ■请各位同仁批评指正！ ■感谢各级领导及同事的协助与支持！ * * 人力资源述职报告 2010-12-17 2010-12-17 尊敬的各位领导、同事： 我于2010年9月6日进入公司担任人资科主管一职。任职以来，在公司领导对本科室的指导和关心下，在全公司同事的支持与帮助下，努力工作，积极进取，不断提高自己的管理能力和业务工作水平，确保顺利、圆满完成了人资科的各项工作任务。下面我将入职以来的工作情况作如下汇报： 2010-12-17 提要 2010年度工作总结 2011年度工作计划 2010-12-17 * 工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 行政制度拟定 培训及拓展安排 2010-12-17 * 招聘管理 人事管理 制度拟定 培训与拓展 开辟多种招聘渠道 招聘渠道的建立与完善： 已逐步树立公司对外招聘形象； 已建立网上招聘渠道并正式实施现场招聘、网上招聘及员工推荐招聘。 2010-12-17 招聘管理 人事管理 制度拟定 培训与拓展 招聘岗位分布图 招聘情况说明： 招聘岗位总共招聘人数为42人，其中22人为国际馆导购员，7名收银员，信息管理员及前台客服各2名，其他为商户导购员。 2010-12-17 * * 招聘管理 人事管理 制度拟定 培训与拓展 招聘工作需要规范和强化 ■需要规范： 1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。 ■有待强化： 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、有引进与完善人才识别体系。 2010-12-17 工作总结 招聘与人才引进 人事基础管理 行政制度拟定 培训及拓展安排 2010-12-17 招聘管理 人事管理 制度拟定 培训与拓展 公司人员结构特点 ■截止2010年12月31日，公司总人数为43人，其中公司领导5人，总经办7人，工程部3人，信息科2人，财务部10人（收银员7人），营运部8人，企划部7人（前台客服2人），保洁科1人。 ■按职位等级分类，董事长1人，常务副董事长1人，副董事长1人，董事长助理1人，总经理1人，副总经理3人，总监1人，副总监1人，经理2人，副经理4人，主管12人，其他职员15人。 2010-12-17 公司人员结构特点 招聘管理 人事管理 制度拟定 培训与拓展 注：公司员工总人数为43人 1、男性员工共19人； 2、女性员工