企业知识权管理规范要点解读(国标).ppt

8.实施和运行（5） 8.4 生产 a) 及时评估、确认生产过程中涉及产品与工艺方法的技术改进与创新，明确保护方式，适时形成知识产权； b) 在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作的过程中，应在生产合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时，应要求供方提供知识产权许可证明； c) 保留生产活动中形成的记录，并实施有效的管理。 8.实施和运行（6） 8.5 销售和售后 a) 产品销售前，对产品所涉及的知识产权状况进行全面审查和分析，制定知识产权保护和风险规避方案； b) 在产品宣传、销售、会展等商业活动前制定知识产权保护或风险规避方案，降低和避免知识产权侵权风险； c) 建立产品销售市场监控程序，采取保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持相关记录； d) 产品升级或市场环境发生变化时，及时进行跟踪调查，调整知识产权保护和风险规避方案，适时形成新的知识产权。 要点 知识产权与市场结合 唯冠 Vs 苹果 ipad商标价值几何 3.5万英镑？100亿人民币? 6000万美金和 解 ！！！ 8.实施和运行（6） 9.审核与改进（1） 构成 总则 内部审核 分析与改进 9.审核与改进（2） 9.1 总则 策划并实施下列方面所需的监控、审查和改进过程： a) 确保业务过程中产品、软硬件设施设备符合知识产权有关要求； b) 确保知识产权管理体系的符合性； c) 持续改进知识产权管理体系的有效性。 要点 审核的要求与目的 是 否 是 否 发放审核和改进项目征集表 是否采纳 ⑥验证改进效果 评价有效性 ⑦巩固并规范化改进措施 保存未采用提案， 保存持续改进资料 审批 提交审核和改进项目提案 ①策划审核和改进活动 审批 ③现状审核 ②确定改进重点及分组 ④设定改进目标及计划 ⑤实施审核和改进计划 改进问题反馈 知识产权管理体系持续改进主办部门 其他内外部专业机构 决策层或管理者 开始 结束 ⑧总结 审批 9.审核与改进（2） 9.审核与改进（3） 9.2 内部审核 a)应建立、保持及实施内部审核程序，以确保其知识产权管理体系符合 本标准的要求； b)内部审核应定期进行，并作为对知识产权管理体系的一种评价。 要点 内部审核的定位 9.审核与改进（3） 9.审核与改进（4） 9.3 分析与改进 根据知识产权方针、目标以及检查、分析的结果，对存在的问题制定和 落实改进措施。 要点 提出改进建议 6.资源管理（10） 6.4 信息资源 应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制： a) 建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权信息； b) 对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用； c) 有条件的企业可建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。 要点 信息是知识产权管理的基础 7.基础管理（1） 构成 获取 维护 运用 实施、许可和转让 投资融资 合并与并购 联盟及相关组织 标准化 保护 风险管理 争议处理 涉外贸易 合同管理 保密 技术领先型 Intel 思科 启蒙型 大多数中小企业 攻防兼备型 IBM 爱立信 防御型 台湾日本企业 进攻型 高通 高智 7.基础管理（2） 7.1 获取 应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制： a) 根据知识产权方针目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径； b) 在获取知识产权前进行必要的检索； c) 保持知识产权获取记录。 要点 结合业务需要获取知识产权 保证所获取的知识产权的合法性 7.基础管理（2） 第一，概念阶段Concept Phase:对应的是知识产权规划 第二，计划阶段Planning Phase:对应的是专利检索、风险分析 第三，开发阶段 Development phase: 对应的是研发成果的专利申请和竞争对手专利的规避设计 第四，发布阶段Delivery phase:对应的是知识产权的全球布局和可能的费用预提 第五，生命周期管理Life circle:对应的是专利等知识产权的生命周期管理 7.基础管理（2） 专利挖掘 专利培训+意识熏陶 原来我们有这么多的专利 原来人人都可以是发明家 专利奖励+专利指标 宏观 工作 微观 工作 亲专利政策 动员技术人员 专利普及运动 我们这样的公司没有专利 我们这样的项目不会有专利 我这样的工作不会有专利 专利是爱迪生的事情 专利挖掘工作是企业专利管理工作的基础 破除现实误区 获取专利成果 防止财富流失 7.基础管理（2） 类型 保护客体 保护期限 地域性 保护成本 公开性 申请 排他性 商业 秘密 非常广泛，无特别限制 理论上无期限 无限制 采取保密措施费用 无需公开 无需向官方