采购流程优化与供应商评估和管理.docVIP

【课程背景】 供应商管理的考核目标应该有哪些，在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？ 新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信 得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究 竟发挥了多大的作用？ 【课程收益】 ★供应商采购管理的挑战有哪些？ ★如何优化采购运作流程？ ★如何做好供应商的分类管理？ ★如何做好供应市场的调查？ ★如何选对我们的采购对象？ ★如何评估新供应商？ ★如何防范合同的纠纷？ ★如何做好供应商的日常管理？ ★如何评估现行供应商？ 采购流程优化及供应商评估与管理 【课程大纲】 第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些？ 采购管理的KPI指标有哪些？ 三鹿公司真的没有发现吗？ 采购管理的目标顺序应该如何？ 沃尔码采购与宝洁采购有何区别？ 各种采购管理的目标差异 为什么采购部门‘老受气’？ 外资与民企相互学习些什么？ 如何提升我们的采购职业能力？ 如何建立采购绩效考核制度？ 第二讲：如何优化采购运作流程？ 采购管理的基本流程是什么？ 各种采购的关