公务员绩评估.ppt

公务员绩效评估 以南京市××区劳动与社会保障所为例 基层员工考核方法： 民主测评（上级测评） 自我测评 公众测评 存在问题： 绩：1. 考核指标不能根据实际情况及时更新，且缺乏反馈机制 2.业务无难度，长期从事同一种工作，缺乏创新性和挑战性 3.公务员只按指标做事，被动接受指标任务，缺乏实际考虑 4.考核基本以上级评估为主 5.实际考核中只注重数量指标，忽视质量指标 德、能、勤、廉形同虚设(没有完整的评估模式与体系，没有具体的量化方式，考核成绩随考核主体主观意志而定) 绩：1.建立指标的反馈机制。针对指标下达存在缺少可行性和及时性的情况，完善反馈机制，让员工可以将在完成指标过程中的问题向上级反映。 2.建立激励机制。针对员工长期从事相同的事务缺乏动力的现状，对表现优异的员工进行奖励。 3.对于公务员工作质量指标的完成情况，可待该项目或指标得到具体实施效果后，再根据实际取得的社会或经济效益做考评。 廉:(与不良事故法相结合) 与廉相关的各种行为，具有不同的层次 考核得分=德×20%+能×30%+勤×10%+绩×30%+廉×10% 等级评定：优秀≥95分 75分≤称职＜95分 60 分≤基本称职＜ 75分 不称职＜60分 以上主要是在指标体系以及权重比方面的解决措施 除此之外，一个完整的绩效评估体系中，还应当建立起一个专门的评估机构，同时做好各考核主体的选拔培训工作，以及评估过程中的监督工作。 * * 第6小组 组员：吴晨晨 吴雨蒙 徐 珊 时亚军 2010年度考核量化民主测评表 领导 同事 个人 严于律己，遵章守纪。 注重实效，工作效率高。 完成工作质量情况。 完成年度工作计划目标，完成上级交办的临时任务。 热爱本职工作，敬业观念强，忠实履行岗位职责。 能调动一切力量完成任务，遇到困难矛盾能及时处理，妥善解决。 具有改革意识和开拓精神，工作有特色。 本职工作熟悉程度，具备专业的业务技能 熟悉业务范围内的党和国家方针政策，原则问题是非分明。 爱党、党国，政治思想敏锐，服从领导，组织纪律观念。 廉洁自律 （1－10分） 工作效率 （1－10分） 工作质量（1－10分） 工作数量（1－10分） 恪尽职守（1－10分） 处理问题能力（1－10） 工作创新（1－10分） 业务技能（1－10分） 政策水平（1－10分） 思想信念（1－10分） 总 分 廉 绩 勤 能 德 说明：打分参考：每个小项10分，9≤优秀≤10，7≤称职＜9，6≤基本称职＜7，不称职＜6。 单位（盖章） 测评内容 测评要素 要素含义 得分 主体 事业单位工作人员年度考核登记表 (2010年度） 盖章或签名： 年 月 日 未确定等次或其它情况说明 签名： 年 月 日 本 人 意 见 签名： 年 月 日 机关负责人或考核委员会意见 签名： 年 月 日 主管领导评语和考核等次建议 签名： 年 月 日 个 人 总 结 从事或 分管工作 单　位 及职务 任现职 时 间 政　治 面　貌 出生 年月 性　别 姓　名 问卷调查（50%） 民主评议（50%） “三公”：遵守公共秩序、爱惜公共财物、热衷公益事业 社会公德 （20%） 问卷调查（50%） 民主评议（50%） “三心”：是否有孝心、爱心和对家庭的责任心 家庭美德 （20%） 民主评议（30%） 组织考察（30%） “三实”：是否说实话、办实事、有实绩 职业道德 （20%） 民主评议（40%） 部门联评（30%） 组织考察（30%