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【李冲】第二章课程方案《情商领导力》的学习
第二章 《情商领导力》
第三课程 ---从“心”开启情商 提升领导魅力---
课程目录
第一部分 课程简述
第二部分 课程方向
第三部分 课程大纲
第四部分 培训收获
第五部分 演绎形式
第六部分 课程设置
第七部分 讲师资历
第二部分 课程方向
● 平衡与和谐——领导者的领导艺术的表现之一就是能够平衡好工作和生活。有魅力的领导不会在工作中情绪失控,破坏工作氛围;工作外也会适当调节内心的不良情绪,从而缓和可能发生家庭矛盾。领导者如果能够管理好自己的情绪令生活保持良好平衡,就可以保持所处环境的长久和谐;
● 影响力与领导力——领导者的领导艺术表现之二就是具备卓越影响力。作为领导者不但可以察觉下属的情绪问题,而且能够用自身的积极情感去转化下属的情绪,从而影响下属的工作绩效;
● 人际关系与组织环境——优秀的企业不仅提供优质服务,领导者也关注组织的情绪现实,精心创造伟大的企业文化,利用价值观和共同的愿景调动成员主动为共同的目标奋斗,建立组织和谐环境;
第三部分 课程大纲
第一模块:情绪资本时代下领导力全新思维
基本目标:认识领导力与情绪的关系
核心理论:
领导就是被追随;领导力就是影响力
新时代下的变革;情绪资本时代下的领导困局
领导艺术的核心是情绪影响力
【团队讨论】不同情绪对团队成员的影响力
第二模块:管理自我篇——领导者的自我情绪识别与脱离
基本目标:学习快速和谐的技巧
核心理论:
领导者的自我情绪识别训练。
【互动活动】情绪坐标
自我情绪管理—Emwave PC训练
【工具】Quick Coherence?快速和谐法
快速和谐技巧的练习与应用
自我和谐水平的个人以及社会意义
第三模块:影响他人篇——创造外部和谐的途径和方法
基本目标:如何做到和谐沟通,从而能够最大限度的影响他人
核心理论
领导者的心电影响力
情绪转换的两大步骤
识别与理解他人情绪
传递与影响
【行为实验室】下属负面情绪的沟通场景模拟
【工具】同理心六步法
积极情感在领导力中的运用
【视频赏析】小组讨论展示
影响人就是影响人的感觉
【工具】隐喻沟通法
第四模块:引领组织篇——战略性持续更新的过程
基本目标:如何运用情商领导力进行团队激励
核心理论:
引领团队,战略性持续更新的过程
【头脑风暴】情绪资本—脑图VS心图
团队情绪的辨识和理解
【案例赏析】情绪影响力
团队情绪的转化:员工激励和价值观整合
【工具】员工激励的“四力模型”
获取—奖励制度
结合—文化
理解—岗位设计
防御—绩效管理和资源配置流程
【工具】价值观整合
明确自我价值观
价值观排序和调整
明确人生角色,达成平衡式人生
明确目标,寻找动力源
大总结
第四部分 培训收获
让参训者学会自我调节与情绪管理的方法,提高情商,提升处理和应对突发事件的能力;
让参训者意识到领导者魅力的重要性,学习有效激励和管理下属的情绪,从而提升工作绩效;
● 让参训者懂得管理团队就是管理人的感觉,利用价值观和共同的愿景管理团队共同的情绪,营造和谐的氛围,使整个团队不断实现可持续的优化;
第五部分 演绎形式
● 全球领先的心能研究及情绪管理研究成果;● 可视化情绪反馈仪器辅助,能让相关技巧的效果立竿见影;● 体验游戏互动的感悟和分享;● 录像观摩及案例讨论。
第六部分 课程设置
● 课程对象:企业中、高层管理者
● 课程时长:2天
● 适合人数:20人-30人
第七部分 讲师资历
情商领导力
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