流水线如何编排及调的整.pptVIP

导师:张艳 前言 悬吊流水线的平衡，是智能生产管理系统中最基本的原则，也是达至准时交货率的前提。 流水线的平衡是直接影响生产的进度和产量，组长和IE也是悬吊系统中的核心。 一、工时了解 工序标准工时 单件标准总工时 平均工时 最长工时--瓶颈 最短工时 产量预算 1、工序标准工时 工序标准时间是指从拿起产品开始直至作业完成传递给了下一工序时间的总和称之为工序标准工时。 2、单件标准总工时 单件标准总工时 = 工时1+工时2+工时3+工时4+工时5 流程中所有工站标准工时的总和称之为单件标准总工时。 3、工站平均工时 平均工时=单件标准总工时÷人数 4、最长工时---瓶颈 5、产量预算 实际产量是生产线所投入的工作时间中所能完成的产量 6、产量预算 当我们的流水线达到100%平衡时所能完成的产量 7、效率的计算 当流水线一天所做产量是否理想,那就要看本组员 8、生产线平衡-分析 当流水线一天所做产量是否理想,那就取决于流水线是否平衡率高 二、如何编排及调整流水线 产前编排分析 工序的拆分 工序的组合 动作分析 工艺分析 工作情绪分析 人员的调整 1、产前编排分析 产前编排是保证流水线畅通的一个极其重要的环节，直接影响到流水线款式开通后调整的频率。 2、工序的拆分 3、工序的组合 4、工序的组合 改善悬吊系统后现场图片展示 5、动作分析 6、工艺分析 工艺分析包括： 7、工作情绪分析 8、人员调整 新款开通以后，有的员工在技术、速度上提升的很快，工作量就达不到饱和，而速度达到极限的员工就会出现堆积的现象，如经以上几种调整方法都无法达至生产线平衡 ，就必须人员调整。 总 结 * （导师：张艳） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 客户 制造 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工序标准工时=拿起+车缝+剪线+传递 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工站 工时1 时间 工站1 工时2 工时3 工时4 工时5 工站4 工站3 工站2 工站5 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例：A线生产线员工是22人，每一个工站时间加起来的总为1500秒。 1123秒÷22人=平均工时51秒 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 流水线产出的速度取决于时间最长的工站,称之瓶颈! 时间 工站 1 2 3 4 5 最短工时 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、实际产量： 实际产量=3600秒÷最高工时×工作时间×工作效率 例: A生产组的瓶颈工时是80秒,今天全组的工作时间是9.5小时,工作效率是85%. 实际产=3600÷80×9.5×85%=363(件) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、目标产量： 目标产量=3600秒÷平均工时×工作时间×工作效率 例: