深海领导学.DOC

战标 课程说明： 在这变动市场环境企业导致战略无企业运营标难执行绩效难有提升，运营的问题! 过系统开审视企业战略层结构，进战略执行，从目标结果，将企业内资转为组织竞争战运营统脱节! ! 在绩效评估回馈系统中，进行企业整体的创新，个人工作的有效辅导、反馈与改进，进而形成组织与人员的链结! 才能发挥个人在工作上有所成效，主管能以工作来激励工作! 课程目标： 通过战略思维的学习，帮助团队理解战略的意义，能站在更高的高度对待自己的工作，提高创新能力及思维，理解跨部门的工作，加强部门间协同力，减少内耗，提升产能。 通过目标管理的学习，理清战略与目标之间的关系，校准企业战略和团队目标，帮助团队成员做好自我管理，并更有效的做好战略落地的執行工作 课程提纲： 使命差距与目标 (第一天) 战略思惟与目标管理 目标管理的本质 目标对企业的重要性 组织、目标与行为 目标是自我管理的第一步 (影片) 目标管理的有效实践 (团队梳理与案例) (第一天) 八大目标管理体系与平衡 营销体系 创新体系 人力资源体系 财务体系 实体资源体系 生产力 利润 社会责任 如何设定三年目标与开展工作计划 目标与执行 (团队梳理与案例) 战略性议题 战略性目标 战略性衡量指标 战略性行动方案 战略性预算 战略性奖酬系统 衡量指标的建立 (团队梳理与案例) 重要回馈系统: 确认是否达成组织目标 衡量指标的设计与构成 链结核心竞争力的关键 与胜任力模型结合的绩效管理系统 目标执行两大障碍 薪资与福利的误导 突击管理 个人目标与企业目标的校准 (第二天上午) 个人意图、企业目标与企业绩效的运作过程 每个人都是领导者 成功是目的，目标是手段 清楚自己在工作的方向 你的核心工作目标是甚么? 本季度三个主要目标 (个人活动) 工作中，目标为何重要? 如何和企业目标校准! 卓越与普通绩效的差别: 习惯、态度、信念与期望 (小组活动) 先竖立目标，后发现办法 身内的境界，决定身外的疆土 设定目标的八个步骤 (个人案例与小组活动) 工作系统平衡轮 选定目标的八大原则 (个人活动) 面对现实与挑战创造持续行动的环境 卓有成效是善于集中精力 (第二天下午) 起心动念，静随心转: 认识专注 (影片) 使命的差距是专注的动力! (个人练习、小组活动及影片) 成功画面:情绪的正面引导力量 聚焦重要性 当下的思绪 生活的操练 工作目标行动的练习 提升专注力 (个人练习与活动，及影片) 静心，聆听自己的声音 留意好事物 要事优先 放弃与坚持同等重要 提升自我的目的，挑整自我的节奏! 课程主讲： 香港彼得．德鲁克管理学院前任副院长 ICF国际教练联盟专业教练(PCC)及教练导师(Mentor Coach) 国家人力资源和社会保障部颁发首批企业教练认证 中国教练协会 副会长 团队教练、高管教练及CEO教练 资深管理顾问 (管理顾问及顾问公司合伙人经验) 资深讲师(组织发展与领导力讲师) 管理学博士 个人经验： 高管、咨询公司合伙人、组织发展与战略顾问合伙人、工商管理系系主任、资深管理咨询顾问、资深培训师、商业教练、特聘教授、国内外大学讲师和博士生导师。 主要专长领域： 战略与目标管理落地、组织发展与转型、创新管理、管理与领导力发展、胜任力模型之人力资源管理、自我效能及情绪管理。 客户认知价值： 主要以改善组织效能与个人效能为核心，最终协助组织持续发展为目的，进而透过教练，培训与微谘询等方式来提供客户整体的解决方案。 上课风格： 采取咨询式培训手法和教练方式，揉合德鲁克精随与国际教练联盟之教练 工具，互动讲授、演练讨论、并着重工具、方法论与运用。