华硕笔记媒体策划案.ppt

企划背景 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体购买 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 目 录 企划背景 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体购买 目 录 市 场 洞 察 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 市场洞察.品牌介绍 华硕（ASUS），创立于1989年，一家以技术为核心的公司，至今已经成长为全球性的企业，拥有世界最顶尖的研发队伍，以高品质的产品、创新的技术和令人感动的服务闻名于世。 它从台湾高科技业崛起，迅速成长为久负盛名的国际大企业，在全球拥有超过十万余名员工，共设立了二十多个国际性分支机构。其产品主要分为五个系列：新概念系列，数字家庭系列，视讯系列，视讯系列，商用系列。 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 市场洞察.笔记本电脑关注度 数据来源：百度指数 笔记本的关注主要集中在1、2月，秋夏之交 数据来源：百度指数 市场洞察.笔记本电脑关注度 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 市场洞察.品牌关注度 数据来源：互联网消费调研中心（ZDC） 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 市场洞察.品牌关注度 数据来源：互联网消费调研中心（ZDC） 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 市场洞察.品牌关注度趋势 2013年7-8月中国笔记本电脑市场品牌关注比例对比 数据来源：互联网消费调研中心（ZDC） 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 市场洞察.笔记本拥有率结构 数据来源：互联网消费调研中心（ZDC） 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 尚未拥有的比例较高，笔记本电脑市场有较好的前景 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 数据来源：艾瑞咨询 市场洞察.笔记本市场份额 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 联想是市场的领导者，其笔记本（包括超级本）的市场占有率和市场关注率均占据第一的位置； 1 2 笔记本市场竞争格局激烈，各品牌市场占有率区分较小； 3 华硕最大的竞争对手是联想，以及其追赶者宏碁、惠普、戴尔等； 市场洞察.笔记本市场分析 4 根据市场拥有率，尚未拥有笔记的比例仍然较高，说明有比较好的市场前景； 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 来自联想强势压制的阻力，自身追赶道路艰巨； 1 华硕笔记本平均关注率低于笔记本电脑市场整体关注率，广告宣传力度不够； 2 华硕笔记本追赶者实力同样强大，追赶压力相比华硕小； 3 市场洞察.华硕面临的问题 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 市场洞察.行销挑战 开拓市场，提高市场占有率，缩小与联想之间的距离，拉大与追赶者之间的差距； 1 加大广告投放力度，提高市场关注度； 2 企划背景 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体购买 目 录 媒 体 目 标 媒体目标.笔记本电关注人群属性 数据来源：百度指数 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 笔记本的消费人群和关注人群的性别比男性均占据了主要的份额，说明男性是笔记本电脑的消费主体。 笔记本电关注人群性别分布 媒体目标.笔记本电脑消费年龄结构 数据来源：ZDC 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 笔记本的消费人群和关注人群比较一致，主要集中在18-40岁之间。 笔记本电关注人群年龄分布 媒体目标.笔记本电关注人群文化程度 数据来源：百度指数 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 笔记本的消费人群和关注人群的文化程度也比较一致，大多数都具有高中及以上学历。 笔记本电关注人群学历分布 媒体目标.笔记本电消费人群职业结构 数据来源：百度指数 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 媒体目标.笔记本电关注地区分布 数据来源：百度指数 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 媒体目标.笔记本电关注地区分布 数据来源：百度指数 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 媒体目标.笔记本消费者购买时间要求 数据来源：互联网消费调研中心（ZDC） 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 由图可以看出，笔记本消费者对购买笔记本的时间相对比较随意，对季节性没有特殊的要求。对笔记本电脑个重复购买周期集中在2-4年。 市场洞察 媒体目标 媒体策略 媒体选择 媒体行程 媒体预算 媒体目标.笔记本消费者价格关