水墨龙城项目机构设置与分工.doc

君泰·水墨龙城高层住宅工程 项目管理保证体系 工程概况 1.1项目名称、位置 序 号 项 目 内 容 1 工程名称 君泰·水墨龙城商住小区 2 建设地点 乌鲁木齐水磨沟温泉西路北二巷 3 设计单位 新疆东方瀚宇建筑规划设计有限公司 4 勘察单位 新疆时代岩土工程勘察设计院 5 建设单位 乌鲁木齐 君泰房地产股份有限公司 6 监理单位 新疆卓越建设工程监理公司 7 质量监督单位 新疆乌鲁木齐质量监督站 8 安全监督单位 新疆乌鲁木齐安全监督管理站 9 施工单位 中建新疆建工集团第四建设工程有限公司 10 建筑面积 166274.59万m2 11 工程所处地自然环境 12 质量标准 达到国家质量验收规范合格标准。 13 文明施工 保证现场文明施工，创建市级文明施工工地 二、项目管理组织机构 2.1水墨龙城高层住宅小区工程结构复杂、专业工程多、工期紧、质量要求高、社会影响大，为确保成功实施项目管理，必须组建一个精干高效、调控有力的项目管理班子。 根据各专业施工的特点，设置项目管理部，保证项目部在管理过程中的权威性和公正性，创造良好的协作环境，机构设置如下图： 中建新疆四建筑君泰水墨龙城项目机构管理图 表2 2.2 主要管理人员及部门职责概述如下： 1）项目经理 项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同；负责项目部与总部的关系协调；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 2）项目书记 协助项目经理履行总承包合同，负责项目党组织活动，组织宣传贯彻党的方针、政策，负责廉政从业的宣传教育，负责中建CI工作的实施，负责项目综合事务的管理。 项目生产经理 对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程办的日常工作，对施工生产、安全生产和总分包管理直接负责。负责项目工程部管理。 项目商务经理 分管项目合约，负责项目招标文件的起草，组织合同学习，负责项目部成本管理，进行总分包合同及结算管理，项目相关法务管理。负责项目商务部及物资部的管理。 5）项目总工 负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案及特殊方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、安全管理、试验测量管理、档案管理，负责项目技术部、质量安全部的管理。 6）工程部 工段长协助生产经理直接管理现场的施工，主管工段的日常工作，对施工生产、安全文明施工管理直接负责。负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产、环境保护和总平面管理，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。负责施工生产管理：包括现场文明施工、安全生产和总平面管理，总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。负责做好完善集团《项目管理达标考核标准》中第一大项中的5、6、7工作内容，第四大项全部内容，第五大项的47项、第六大项的60项工作内容及《中建项目管理手册》中的相应表格。 商务部 负责总分包的合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金、劳资管理。负责做好完善集团《项目管理达标考核标准》中第二大项全部内容，第五大项的48、49、50、51、52、53项、第七大项的全部工作内容及《中建项目管理手册》中的相应表格。 8）物资部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。负责做好完善集团《项目管理达标考核标准》中第三大项的全部工作内容及《中建项目管理手册》中的相应表格。 9）技术部 负责工程的技术问题，包括图纸会审、设计变更以及各种施工方案的编制工作、实验化验工作、工程资料工作。负责做好完善集团《项目管理达标考核标准》中第五大项的44、45、46、47、52项，第六大项的全部工作内容及《中建项目管理手册》中的相应表格。 10）质量安全部 负责现场安全、环境及文明施工的检查、督促工作。负责做好完善集团《项目管理达标考核标准》中第八大项、第九大项全部内容，及《中建项目管理手册》中的相应表格。 综合办公室 负责项目及劳务后勤管理工作，中建CI工作，负责做好完善集团《项目管理达标考核标准》中第十大项全部内容，及《中建项目管理手册》中的相应表格。 2.3 君泰·水墨龙城项目成员分工名单 2.3.1班子成员分工： 项目经理：张玉田 负责全盘 项目书记：徐刚 负责全盘 兼管综合办 生产经理：宋保刚 负责生产工作 主管工程部 商务经理：罗永红（女） 兼法务经理 负责商务工作 主管商务部、 物 资部