基本法之保工资单.ppt

* 7月15日后入司新人A：收入利益如下 * 7月入司新人A，至8月佣金达到1800元，已转正，9月与1月为正式职级 一季度季度奖金：（1800）*11%=198元 平均3月发放每月66元 二季度季度奖励：（1800+1800+1800）*11%=594元，平均每月198元 服务津贴：6个月平均1800，职级都是正式业务员，五档：450元 * * 7月入司新人，至8月佣金达到3600元，已转正，9月与11月为正式职级 三季度季度奖金：正式职级（2000）五档*11%=220元 平均3月发放每月73元 四季度季度奖金：正式职级5400二档*11%=594 专务职级（3600）三档*19%=684元，684+594=1278平均每月426元 服务津贴：（3600+2000+3800+1800+3600+2400）=17000， 6个月平均=2833，六档 职级非专务1-4月，600*4=2400元 专务5-6月，650*2=1300元 平均6月发放（2400+1300）/6=616.6 * * 职级越高 收入越高 佣金越多 待遇越高 只有你的行动决定你的价值。想在大脑里是气体、写在纸上是液体、只有付之行动才是固体！ 了解“基本法” 工资单的加减乘除 ----运用篇 * 加 减 乘 除 多做加法 避免减法 提倡乘法 不做除法 每一次拜访，每一次增员，每一次辅导，都是给你的收入做加法 坚持良好的工作习惯，不要付出不应有的损失 走组织发展的路让工资成倍增长的好途径 没有目标没有拜访没有业绩，我们的工资会成倍下降 * 我要+工资 寿险主险附险一个都不能少 做好保单服务续用要拿到 关注津贴发放的条件和跨档 争先赶超公司奖励也需要 1 * 不按时参加早会 不及时核销签单 不专业诚信展业 以上行为一个都不要 2 不要-工资 * 增员做主管 培育新主管 团队高绩效 工资可翻番 3 更要X工资 * 意愿不高 拜访不多 学习不够 工资打折扣 4 不要÷工资 * 我的收入我做出 展业增员两不误 欲问收入何处高 组织发展是锦途 我 的 太 保 Question? 工 单 资 * 大家好，我是一位入司刚满一个月的新人，我销售了两件安行宝，增了两个人，我看到了工资单，项目虽然很多，但是我拿到的却很少，你呢？工资怎么发的我很困惑。 2014年7月入司 新人 * 我只是多拿了几个主管享受的项目，只要你坚持不懈的按照基本法的引导去做，很快你的收入就会超过我了。 主管A 了解“基本法” 收入------回报有多高? 发展------空间有多大？ 了解“基本法” 而决定这一切的就是 “基本法” 了解“基本法” 工资单的组成和来源 ----结构篇 * 姓名 当月职级 新保佣金 转正补发 续期佣金 见习津贴 签约奖 增才奖 增员奖金 辅导奖金 季度业务奖金 管理津贴 增室津贴 增部津贴 育成津贴 服务津贴 年终奖 优质续保奖 无佣期津贴发放 调整 业务品质 本月缓发 本月解冻 奖励 个销产手续费 主管交叉销售固定津贴 养老金返还 养老扣款 其他扣款 上月欠款 税前收入 其他应计税额度 营业税 个调税 税后扣款 实发金额 欠款 专务 1619.44 0 322.58 0 0 0 0 0 34.08 0 0 0 0 784.7 0 0 25.04 0 0 0 0 0 0 0 0 32.39 0 0 2753.45 400 0 218.41 0 2535.04 0 主任 1533.68 0 1440 0 0 0 414.46 414.46 142.63 3643.34 0 0 0 855 0 0 0 0 0 0 0 10.56 0 0 0 30.67 210 0 8213.46 300 0 817.29 0 7396.17 0 基本法带给您的发展空间 基本法发展 个人发展 组织发展 业务员 专 务 业务员 主 任 经 理 督 导 职级和报酬体系 见习业务员 新保佣金 续保佣金 转正补贴 增员奖 新人底薪 正式业务员 高级专务 资深专务 项目相同比例不同 新保佣金 续保佣金 增员奖 辅导奖 季度业务奖 服务津贴 优质续保奖 养老奖 主 任 新保佣金 续保佣金 增员奖 辅导奖 季度业务奖 服务津贴 优质续保奖 养老奖 管理津贴 室年终奖 室回计 室育成 新人的底薪 FNA 津贴内容 月份档次 发放条件 发放标?准 备注 生活津贴 第1个月 当月实发FYC800元及以上出勤≥应出勤天数×70％ 1000元 生活津贴领取时间：每月15日（含）之前的签约营销员，生活津贴起始月为当月；每月15日（不含）以后签约的营销员并入下一个月算为第