中国黄金集团公司管理提升活动简报第十一期.pdfVIP

简报 主办单位：中国黄金集团公司·管理提升活动领导小组办公室 2013 年11 月 第11 期 前 言 管理提升活动第二阶段时间跨度为2012年9月至2013年8月，历时 一年，时间长，任务重，工作多，是活动的关键一环和攻坚阶段。集 团公司总部各部室、各下属企业围绕第一阶段自我诊断出的短板瓶颈 问题，认真研究，以对标为抓手，制定了详细的 《专项提升工作推进 计划表》和 《重点提升领域自我诊断改进提升表》，并以此为基础，确 定了3至5项制约和影响企业发展的关键领域，集中力量进行重点攻关。 在第二阶段,各下属企业按照国资委“四定四落实”和集团公司“五 化”的工作要求，对专项提升方案进一步优化，将措施进一步具体、 将重点进一步突出、进一步有力推动，取得了初步成效。 为加强交流，全面介绍集团公司各下属企业在活动第二阶段的主 要工作开展情况, 及时总结、共享先进经验，同时也便于集团内部兄 弟企业更深层次的对标、学习。从本期开始,集团公司管理提升活动领 导小组办公室将通过连载的形式，将各下属企业在管理提升活动第二 阶段中的工作进展陆续刊发在《中国黄金集团公司管理提升活动简报》 上，确保活动在第三阶段开展地更加深入、更加全面。 本期主要介绍中国黄金集团内蒙古矿业有限公司及内蒙古太平矿 业有限公司在第二阶段开展的主要工作。 1 简报 主办单位：中国黄金集团公司·管理提升活动领导小组办公室 2013 年11 月 第11 期 紧联实际、紧扣中心， 中国黄金集团公司下属企业推动管理提升活动深入开展（一） 内蒙古矿业公司紧紧围绕第一阶段确定的重点提升领域，优化方 案、细化措施、积极推进，并以此为基础，确定了定员、定额标准制 定修订；规章制度梳理完善；现场整治；班组建设；招标采购工作5项 制约和影响公司发展的关键领域，集中力量进行 了重点攻关，并取得 了初步成效。 一是年初根据公司生产经营实际需要，重新修订了绩效考核办法， 把日常管理和工作目标与阶段重点工作紧密结合，严格考核及时兑现， 对年度经营方针目标的实现起到了很好的促进作用，特别是在当前产 品价格低迷，降本增效压力加大的情况下，对企业生产单位和广大员 工养成成本意识、自觉开源节流起到了很好的作用。年初着手重新编 制备品备件、物资、材料、能源和劳动定额，采取现场写实的方式， 根据现有设备工艺要求，从实际出发，力求编制一套科学、先进、合 理的定额标准，为今后的生产组织、成本管控、预算计划安排提供可 靠的依据。 二是根据企业管理提升的实际需要，本年度对企业有关制度进行 了梳理评估，重新修定了有关制度，上半年新编制修订有关制度46项， 保证了制度体系的完善有效。 三是利用一个多月时间集中安排现场定置管理文明生产整治，使 2 简报 主办单位：中国黄金集团公司·管理提升活动领导小组办公室 2013 年11 月 第11 期 现场状况有了进一步改进，并根据实际对有关责任分工、职能划定进 行了进一步合理安排，将有关事项上升到制度层面。 四是在今年初确定开展 “六型班组”建设，制定了具体工作标准， 力求把班组建设作为企业基础性建设工作，认真抓、长期抓、抓出成 效。 五是重点改革调整了招标采购工作的管理。成立招标办公室，整 合公司招标采购资源，将原来分散到不同部门的物资、设备、工程及 有关咨询服务的招标工作集中到招标办公室，在一个集中的招标体系 下把询价、招标组织、定价、