室分工程施工组织设计方案.docxVIP

施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1工程概况32项目组织结构及人员配置32.1项目组织结构图42.2项目人员组织配置53工器具配置74项目实施流程、方案和进度计划表94.1工程进度管理94.2工程质量目标124.3生产要素的配备154.4工程进度计划表164.5工程前期准备184.6工程实施流程图205进度保证措施235.1施工项目进度控制措施235.2做好施工中的协调工作235.3检查施工进度计划的信息反馈245.4工作例会及工程记录制度245.5做好进场前准备工作256质量保障体系及措施266.1施工质量保证实施方案266.2严格按照质量管理服务体系开展工作276.3严格的过程质量控制276.4工程质量控制流程306.5建立改造质量控制体系317安全保障体系及措施317.1安全生产组织机构317.2安全生产规章制度327.3安全生产责任制度327.4安全防护措施落实规定347.5安全生产培训教育制度367.6安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况377.7安全生产应急预案397.8冬雨季施工保证措施408 风险防范及对策411工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。本项目划分情况如下：我司根据招标文件所述，了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。2项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。公司常驻江西办事处组织结构图如下：项目团队工程交付拟配置22人的工程服务队伍，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。人员结构合理，经验丰富，综合素质高。其中有80%以上人员具有3年以上工程服务经验。针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员另外，还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我公司的物业协调工作。针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。我公司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理与质量监督员。2.1项目组织结构图针对本项目特点，根据以上项目组织结构图重点对地市工程口各职能小组职责功能描述如下：组别/职位职责功能描述项目经理1、负责该江西省铁塔地市公司委托的室内分布系统施工项目有关的总协调组织，对整个项目整体负责；2、保持与地市铁塔公司的沟通联系；3、落实、安排项目内工作，管理整个项目团队；4、对施工项目的质量、进度、安全负责；物业协调组负责站点信息的收集和业主的沟通协调，协助运营商签订物业合同勘测设计组主要负责拟写方案和方案技术交底工作，包括现场勘察、系统设计和方案撰写。工程施工组1、主要负责工程的安装施工，以及施工过程中的现场协调工作；2、站点的接入开通调试和系统运行后的测试；3、工程质量的监督和技术支持以及质量、安全检查；4、负责跟踪和管理项目进度计划的执行状况，实时跟踪工程项目执行状况，提交有关项目进度报告；5、对系统运行后的维护、抢修和远程、现场技术支持工作；综合组1、负责各地市团队的行政、后勤和日常考勤管理；2、负责对辅材、物资等的保管、控制；3、负责竣工资料的编写，项目资料的管理和整理存档；4、施工车辆仪表管理和保管，包括车辆、仪器仪表的调度。2.2项目人员组织配置为配合项目建设的开展，我司在江西省各个地市下设项目组和二级办事处，专门负责江西省各地市分公司工程和业务的开展。几年来，我们不断加大江西省的人力、物力资源的投入，并不断完善其内容管理。按照可以满足本项目常规建设的需要，并且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况为原则。以月为工作周期，每月有22个工作日，经过历年室分建设项目经验统计等数据计算：月选址能力选址人员每月可完成选址站点3～11个站点：每名选址人员每天最多跟进2个站点，每单项工程选址周期平均4～15天（视选址难度不同），即5×2×22／(4～15)=15～55。月设计能力1名设计人员每月可完成4～7个站点：每单项工程平均设计周期为3～6天（视工程规模大小），即22／(3～6)=4～7。月施工能力每站点平均需要15人工日，