物流城下半年操盘方案.pdfVIP

中源·物流城2014年下半年营销执行方案 物流城2014年下半年营销执行方案 南京寰球商略商业管理有限公司 2014年8月16 日 中源·物流城2014年下半年营销执行方案 前言： 物流解析： 物流：也可唤作运筹，是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。“物流”或也可详称为其最终目的 “策略性物流运输” 或 “策运”。 物流特征：物质实体从供应者向需求者的物理移动，它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配 送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。 物流产业包含：仓储业、运输业、批发业、零售商业、外贸等行业分流出来的物流业务组织。 目前，泗洪物流公司已登记在案的共计134家，其中各乡镇有68家，泗洪城区和工业园区53家，洪桥头西南区域仅13家 ，占比不 到10%，在这其中，还不包括水产城和农机大市场的几家物流公司。 分析：就本项目统计，目前已入住商家共计45家左右，其中快递公司4家，物流公司4家，汽贸公司14家，超市10家，酒店宾 馆等其他产业达13家左右；物流产业占比17.7%汽贸相关产业31%，其他配套产业占比50%左右，“物流城”的概念并没有得以真正体 现，专业市场快速形成也成了无稽之谈。 解决办法： 1.搭建物流信息电子商务平台：充分利用信息基础设施和互联网，加快推动现代物流信息传播，促进物流企业资源共享，逐步 建成全县物流公共信息查询系统和经贸信息服务平台，实现各类准也物流信息和综合型物流信息的互联互通，为企业提供便捷高效的 信息服务，降低物流成本，提高物流效率。成立物流协会，充分发挥中介组织的作用。打造信息化，自动化，网络化，智能化，柔性 化的物流城。 2.招商政策实际操作：针对泗洪整体各大物流市场和物流运营公司，实行统一招商，统一规划统一管理，统一运营的概念，可 通过1—3年免租或租金逾期缴付等政策，锁定客户关注，打造泗洪最专业，最有凝聚力的的物流产业市场。 3.对整个项目所有物业细致划分，引进成品流通，产品包装，搬运装卸，维修服务 ，定点仓储等诸多关联产业，打造一条龙 产业链式的综合物流服务中心。 4.联盟商家合作:携手苏北农副产品交易中心，农资城，工业园区，城区等各类商家合作共赢，搭建一个更加开放的物流市场， 推动产业升级。 中源·物流城2014年下半年营销执行方案 目录 第一部分 市场篇 一、2014年泗洪房地产市场系统梳理 1.当下房地产市场行情 2.竞争楼盘分析 3.总结 二、现有物业情况梳理 1.按物业类别来分 2.按新老物业来分 三、客户的系统梳理 1.已购客户分析 2.未购客户分析 3.购买客户特征 4.未购客户特征 四、本章总结 中源·物流城2014年下半年营销执行方案 第二部分 操作篇 一、目标系统 二、操作项目的核心策略 1.核心问题梳理 2.解决策略 三、具体推广策略建议 1.前期推广回顾 2.核心推广策略 3.阶段阐述 4.推广语选择 第三部分 执行篇 1.具体推广执行计划 2.截止至10月底重要战役组织 3.中秋节前具体工作安排 中源·物流城2014年下半年营销执行方案 第一部分 市场篇 一、2014年泗洪房地产市场系统梳理 1.1 当下房地产市场行情 ㈠、商品房开发建设情况 全县完成房地产开发投资额19.6亿元，同比降低30%。新开工面积20.86万㎡，同比降低25.27%，竣工面积35.32万㎡，同比降 低50.58%。