(PV) 实际成本(AC) 实现值(EV).PPT

建立績效基線(準)三步驟 有關EVM五項重要問題及觀念 成效評量(一) 把〝現在已完成的 (What is done )〞 --- EV (BCWP) 和〝現在應完成的 (What should be done)〞 --- PV (BCWS) 作一比較得到 〝時程差異 (Schedule Variance)〞 --- SV 因此： SV = EV (BCWP) – PV (BCWS) 成效評量(二) 把〝現在已完成的 (What is done )〞 --- EV (BCWP) 和〝現在已完成的實際成本 (Actual cost of What is done)〞 --- AC (ACWP) 作一比較得到 〝成本差異 (Cost Variance)〞 --- CV 因此： CV = EV (BCWP) – AC (ACWP) 成效評量(三) 把〝所有工作應支用的成本 (Total job supposed to cost)〞 --- BAC 和〝所有工作完成後所期望的成本 (Total job expected to cost )〞--- EAC 作一比較得到 〝完工差異 (Variance at completion )〞 --- VAC 因此： VAC = BAC – EAC 實現值分析表 成效評量之演算---傳統法 假設我們執行一項只有兩件任務的簡單專案 任務A的預算為 $12,000；任務 B 為 $10,000 任務 A 應在5 天內完成，緊接著任務 B 還需要 4 天 因此完工總預算(BAC)為多少? 目標或原訂工期為多久? 在任務A開始執行的5天後，我們實施一次現況審查 任務 A 尚未完成，且還另需 2天，而它目前已支出了$10,000 若用傳統或標準的變異數分析，其成本與進度差異為何? 成本差異 Cost variance = EV –AC = 12000-10000 = +$2,000 時程差異 = T (original) – T (new) = 9-11 = -2days 成效評量之演算---EVA法 我們改以「實現值法(EVA)」來評量本專案之成效 若現我們已完成任務A 75%的工作，假設預算與工作完成量之間是一簡易的線性關係(linear relationship) 則該完成工作之實現值(EV)為：.75 X 12,000 = $9,000 或可以說我們已完成任務A價值 $9,000 成本的工作，而此值與下列兩值作比較： 目前實際已花費的錢 AC = $10,000 按計劃應花費的錢 PV = $12,000 成效評量之演算---EVA法﹝續一﹞ 成本差異： 按傳統算法為 $2,000 若用EVA法則為：CV = EV – AC = 9000-10000 = -$1,000 意義：在EVA法中，成本差異(CV)對已經完成工作的量是十分敏感的 成本績效指數CPI = EV/AC =9000/10000=.9 意義：我們在工作上所花費的每一塊錢只回收 0.9 元的值，若此現象繼續下去，對成本會造成何種影響？ 完工成本預估值 EAC = BAC/CPI= 22000/.9 = $ 24,444 完工尚需成本預估值 ETC = EAC – AC = 24,444-10,000 = $14,444 專案經費預定超支EAC –BAC = 24,444-22000 = $2,444 成效評量之演算---EVA法﹝續二﹞ 時程差異： SV= EV-PV = 9,000 – 12,000 = -$3,000 意義：已完成值$9,000元的工作; 必須再完成值$3,000元的工作才能趕上應達成的進度 若把它改成以時間為單位，則運用時程績效指數 SPI = EV/PV = $9,000/$12,000 = .75 T (新總期程) = T