招聘年度作总结.doc

宁夏伊品生物科技股份有限公司 人力资源部招聘专员2012年上半年工作总结暨下半年工作计划 上半年招聘工作总结提纲 一、招聘工作概述 二、存在问题 三、下半年工作思路 一、上半年招聘工作概述 12年已过半，截止2012年6月30日，上半年招聘计划人数为1093人，实际招聘到岗753人，月度招聘人数为125.5人，招聘完成率为69%，上半年离职人数为552人，占招聘人数的2/3,月度离职人均为92人，离职率高达74%。招聘差旅费为35058元，人均差旅费为46元/人，招聘费用为282596元，人均招聘费用高达37.4元/人。 招聘合作网站工三家分别为，宁夏英才网年度会员、中华英才网年度会员、化工英才网年度会员。 主要招聘渠道的合作 网络 渠道名称 合作方式 效果评估 应往届毕业生 生产系统类 技术类 职能类 管理类 宁夏英才网 年度VIP会员（常年首页LOGO显示） 优秀 良好 良好 良好 一般 中华英才网 年度普通会员（后台搜索简历） 一般 一般 一般 良好 良好 化工英才网 年度会员（后台搜索简历） 一般 一般 良好 良好 良好 猎头公司 公司名称 合作职位 成功推荐候选人 大翰猎头 行政经理、设备经理、审计经理、电厂总工、总裁秘书 设备经理、审计经理共计2人 尚品猎头 行政经理、设备经理、审计经理、电厂总工、总裁秘书 总裁秘书 1人 立人猎头 行政经理、设备经理、电厂总工 无 猎头方面至今未有行政经理、电厂总工没有上岗。 媒体合作 名称 招聘职位 效果评估 新消息报 管理、行政、生产、技术类 一般 吴忠电视台 生产、技术类 良好 吴忠日报 生产、技术类 一般 石嘴山电视台 生产、技术 一般 内蒙报社 管理类 现场招聘会 名称 招聘职位 效果评估 银川人才市场 管理、行政、生产、技术类 良好 锦绣人才市场 管理、行政、生产、技术类 良好 区人才市场 管理、行政、生产、技术类 一般 其他招聘会 管理、行政、生产、技术类 一般 目前的招聘渠道主要集中在网络、招聘会和自行到公司应聘。 招聘数据统计分析 年度招聘预算统计分析表 二、存在问题 1、流程和用人问题 (1)、在招聘体系的建设和运作上，普遍存在主要体现在招聘流程执行过程中不完善；对人才招聘选拔的评估不规范；选拔的人才不能人岗匹配，准确性低； (2)、招聘管理混乱，招聘工作效率低下，主要是没有和用人部门充分沟通用人标准模糊，没有按照标准化的用人标准； (3)、公司招聘非常紧急仓促，可选择的候选人比较少，降低了选人的标准 3、招聘渠道管理的问题 1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多； 2、对各渠道各信息不了解，不能很好把握。 三、下半年工作思路　　1、提高自身的素质和招聘质量的对策。　　应首先考虑公司的关键技术岗位和重要管理岗位；其次企业应把精力集中于专业人员和紧缺岗位的招聘上；从而使招聘工作在质量上得到显著提高。在招聘前应对岗位进行分析，确定岗位的职责、操作流程以及对岗位需求人员的素质要求，制作岗位说明书，每个环节都要有详细的计划，并以此为标准开展招聘工作，才能提高招聘质量和效果。　　2、选择、整合适当的招聘渠道，吸引更多更好人才。　　人才招聘的渠道有内部推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、猎头服务、网上招聘等。各种招聘途径各有优缺点，应结合自身实际情况，慎重选择、整合招聘途径。根据所需人才的特点，其所容易接触的招聘渠道是哪条或哪些，结合我们在这些方面的预算，选择一条或一个组合，以使能吸引和招聘到更多更合适的人才。 　　3、运用合适的方法，使招聘工作更趋完善。　　为了让招聘工作质量更高，首先提升自身素质和专业素养，对应聘人员采用适当的方法进行了解，保证招聘工作的有效性，提升招聘质量；使用科学的方法对招聘工作进行科学的评估，这样可以持续不断地提升招聘质量；运用合适的方法进行面试，可以招聘到更加符合要求的人才。　　综上所述，为了提高招聘工作的有效性，应该尽快走出误区，建立完善的招聘工作流程，对应聘人员应进行专业的评价，善于发现人才,做到公平公正原则,才能招聘到适合的人才思路。